您目前所从事的酒店相关岗位是？
酒店业主/投资人
酒店总经理/高管
市场营销/销售总监
运营总监/经理
其他部门负责人
其他
您所在的酒店类型是？
国际连锁高端酒店
国内连锁中高端酒店
精品/设计酒店
经济型/快捷酒店
度假酒店
其他
您认为当前酒店单一依赖客房收入的经营模式，面临的主要挑战是什么？
市场竞争激烈，客房价格承压
客源结构单一，抗风险能力弱
利润率增长空间有限
客户对综合体验要求提高
其他
您对酒店在苏州地区开拓副业（如餐饮、零售、活动、跨界合作等）的总体态度是？
非常必要，是未来发展方向
比较必要，可以尝试
一般，持观望态度
不太必要，应聚焦主业
完全不必要
您认为酒店现有的哪些资源或优势最适合用于开发副业？（可多选）
优越的地理位置/建筑空间
稳定的中高端客源流量
专业的餐饮服务团队与设施
品牌信誉与会员体系
会议及宴会场地
独特的文化或设计元素
其他
您最感兴趣的酒店副业方向有哪些？（可多选）
特色主题餐饮（如下午茶、酒吧、本地菜餐厅）
零售空间（售卖文创产品、本地特产、酒店联名商品）
小型展览、艺术画廊或文化沙龙
联合办公/共享会议室租赁
健身中心、瑜伽馆或SPA对外运营
亲子活动/短期课程（如烹饪课、手作课）
场地租赁（用于婚礼、发布会、拍摄等）
与其他品牌（如书店、花店、潮牌）的跨界合作
其他
在考虑副业时，您认为最大的内部障碍是什么？
缺乏专业运营团队和人才
初始投资成本较高
现有管理体系不兼容
难以平衡主业与副业的精力
缺乏清晰的商业模式和盈利预期
其他
在考虑副业时，您认为最大的外部障碍是什么？
苏州本地市场竞争激烈
相关政策与审批流程复杂
目标客群消费习惯不确定
难以找到合适的合作伙伴
物业条件（如产权、结构）限制
其他
您认为理想的副业项目，其投资回报周期应在多长以内？
1年以内
1-2年
2-3年
3-5年
5年以上或更看重品牌效应
您更倾向于以何种模式开展副业？
酒店自主投资运营
与外部专业品牌/团队合资合作
将空间完全租赁给外部品牌运营
采用轻资产的管理输出模式
其他
您希望通过副业达成哪些主要目标？（可多选）
增加非客房收入，提升整体利润
提升酒店品牌形象与市场影响力
增强客户粘性，延长停留时间
盘活闲置空间与资源
吸引本地客群，突破游客依赖
测试新市场，为战略转型探路
其他
您认为在苏州，酒店副业的主要目标客户群应该是？
入住酒店的旅客
酒店周边的本地居民/上班族
特定兴趣社群（如美食爱好者、艺术爱好者）
企业客户（用于商务活动、员工福利）
以上所有客群
其他
如果有一站式的酒店副业策划与运营支持服务，您向同行推荐的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为“酒店+文旅”融合（如结合苏州园林、昆曲、苏绣等文化元素）作为副业的潜力如何？
潜力巨大，是差异化竞争的关键
有一定潜力，可作为特色补充
潜力一般，市场接受度待观察
潜力较小，与酒店关联度弱
不清楚
您希望通过哪些渠道获取关于酒店副业的资讯、案例或合作伙伴信息？（可多选）
行业协会/商会活动与报告
专业媒体、网站与行业公众号
实地考察成功案例酒店
与同行交流分享
专业咨询公司或服务机构
政府相关部门推介
其他
您所在的酒店是否已经开展或正在规划具体的副业项目？
已有成熟运营的副业项目
正在试点或筹备中
有初步想法，但未启动
尚未考虑
不方便透露
对于在苏州市酒店内发展副业，您还有哪些具体的想法、担忧或建议？
如果方便，请留下您的联系方式（邮箱/电话），以便我们后续分享本次调研报告或进行深入交流。（选填）