请问您目前的工作岗位属于？
酒店所有者/投资者
酒店总经理/副总经理
部门总监/经理
一线运营人员
其他
您所在的酒店类型是？
国际连锁品牌酒店
国内连锁品牌酒店
精品/设计酒店
经济型/商务型酒店
度假村/主题酒店
其他
您认为当前天津市酒店行业面临的主要挑战是什么？
客源竞争激烈，入住率不稳定
运营成本（人力、能耗）持续上升
消费者需求日益多元化
新兴业态（如民宿、短租公寓）的冲击
缺乏创新产品和服务
其他
您的酒店目前是否已开展或计划开展客房住宿以外的副业/增值服务？（可多选）
餐饮服务（餐厅、酒吧、下午茶）
会议与宴会服务
康体娱乐（SPA、健身房、泳池）
零售（纪念品、特产、本地好物）
场地租赁（共享办公、活动空间）
文化体验活动（工作坊、导览）
跨界合作（与品牌、艺术家联名）
线上内容/电商（直播、会员商城）
暂未开展，也无计划
其他
您认为开发副业/增值服务的主要驱动力是什么？
增加非客房收入，提升盈利能力
提升品牌形象和差异化竞争力
充分利用闲置空间和资源
满足住客日益增长的多元化需求
应对市场波动和风险
其他
您认为“餐饮服务”（如特色餐厅、主题酒吧）作为酒店副业的盈利潜力有多大？（1分为潜力极低，5分为潜力极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“本地文化体验活动”（如非遗手作、城市微旅行）作为酒店副业的盈利潜力有多大？（1分为潜力极低，5分为潜力极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“零售与电商”（如销售本地特产、酒店联名产品）作为酒店副业的盈利潜力有多大？（1分为潜力极低，5分为潜力极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在开发副业时，您认为最关键的资源或优势是什么？（可多选）
酒店的地理位置和建筑特色
已有的品牌声誉和客户基础
专业的服务团队和管理经验
与本地供应链/合作伙伴的关系
充足的资金投入
创新的想法和策划能力
其他
在开发副业时，您认为面临的主要障碍是什么？（可多选）
初期投资成本高，回报周期不确定
缺乏专业的运营人才和团队
现有管理体系不适用于新业务
市场竞争激烈，难以脱颖而出
政策法规的限制或不确定性
消费者认知和接受度不足
其他
您认为未来1-3年，天津市酒店副业发展最可能呈现哪种趋势？
深度本地化，与天津文化、非遗、美食深度融合
科技赋能，通过数字化提升体验和运营效率
跨界融合，与艺术、时尚、健康等产业结合
社群化运营，打造会员专属的圈层和活动
回归住宿本质，副业作为补充而非核心
其他
您向同行或投资者推荐在天津市酒店行业尝试创新副业的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您希望获得哪些方面的支持以更好地发展酒店副业？（可多选）
行业成功案例分享与考察
专业培训与人才引进渠道
投融资渠道与政策补贴信息
本地供应链与合作伙伴对接
市场营销与品牌建设指导
法律与政策咨询服务
其他
请分享一个您认为在天津酒店市场具有潜力的、具体的副业创新点子或模式。
对于本次调研或酒店副业发展，您还有哪些其他意见或建议？