您所工作的酒店属于以下哪种类型？
经济型/快捷酒店
中端商务酒店
高端/豪华酒店
精品/设计酒店
度假酒店
其他
您在酒店中的职位是？
总经理/业主
运营总监/经理
市场销售总监/经理
前厅部经理
客房部经理
其他部门负责人
其他
您认为当前酒店在客房收入之外，开展副业或增值服务的必要性如何？
非常必要，是提升竞争力的关键
比较必要，可以增加收入来源
一般，视情况而定
不太必要，应专注核心业务
完全不必要
您认为酒店目前最具备发展潜力的副业或增值服务领域是哪些？（可多选）
餐饮服务（如特色餐厅、下午茶、酒吧）
本地旅游/票务代理
小型会议/活动策划与承办
商务中心/共享办公空间
零售（如特产、纪念品、旅行用品）
康体娱乐（如健身房、SPA、泳池对外运营）
车辆租赁/接送服务
与其他本地商家合作的联合营销
其他
请评估您所在的酒店在探索和开展新副业项目时，内部资源（如资金、人力、场地）的充足程度。（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考虑引入一项新的副业产品时，您最优先考虑的因素是什么？
投资回报率与盈利能力
与酒店品牌定位的契合度
操作的复杂性与人力需求
本地市场的需求与竞争情况
能否提升住客的整体满意度与粘性
您更倾向于通过哪种方式引入新的副业产品？（可多选）
酒店自营，独立组建团队
与成熟的外部品牌或供应商合作
加盟成熟的连锁品牌或模式
采用轻资产运营，如平台合作、分销
暂时没有明确倾向，需要评估
对于面向本地社区居民（非住客）的副业服务（如餐饮、健身），您的态度是？
非常欢迎，是重要的收入补充和品牌宣传
比较欢迎，但需要与住客服务做好平衡
持谨慎态度，担心影响住客体验或管理复杂
不感兴趣，应专注于服务住客
尚未考虑过
如果有一个平台，能提供从市场分析、产品设计、供应链到运营支持的全套酒店副业解决方案，您向同行推荐此服务的可能性有多大？（0-10分）
对于这样的解决方案平台，您最希望获得哪些支持？（可多选）
精准的本地市场数据分析报告
已验证成功的商业模式与案例库
一站式的供应商/合作伙伴资源对接
专业的运营培训与现场指导
灵活的金融方案或投资建议
营销推广与品牌建设支持
其他
您认为在重庆市场，季节性或节假日因素对酒店副业（如餐饮、活动）的影响有多大？
影响非常大，是主要考虑因素
影响比较大，需要针对性策划
有一定影响，但可常态化运营
影响很小，几乎可以忽略
请简要描述一个您认为在重庆您所在区域（如商圈、景区、交通枢纽周边）可能成功的酒店副业创意。
在数字化方面，您希望副业产品的预订、支付、会员体系与酒店现有系统如何整合？
完全打通，数据共享，统一管理
部分对接，保持一定独立性
独立运营，无需对接
尚未考虑清楚
您对利用社交媒体（如抖音、小红书）来推广酒店副业产品的意愿程度如何？（1分表示非常不愿意，5分表示非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍酒店成功开展副业的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏专业人才和运营经验
初始投资成本过高
市场风险难以预测
与核心业务冲突，管理复杂
政策或法规限制
本地竞争激烈
难以找到合适的合作伙伴
其他
您预计未来1-2年内，贵酒店在副业拓展方面的投入意愿如何？
显著增加投入，积极拓展
适度增加投入，尝试1-2个项目
维持现状，观察市场
可能会减少相关投入
不确定
对于希望提供酒店副业解决方案的公司或平台，您还有哪些其他的建议或期望？