您所在的酒店属于以下哪种类型？
国际连锁品牌酒店
国内连锁品牌酒店
单体豪华酒店
精品设计酒店
经济型/中端连锁酒店
其他
您所在酒店的客房规模大约为？
50间以下
51-150间
151-300间
301-500间
500间以上
您在本酒店的职位或负责的领域是？
业主/投资人
总经理/副总经理
财务总监/经理
运营总监/经理
其他管理岗位
其他
贵酒店在制定年度预算时，最主要的依据是什么？
历史经营数据
市场预测与行业报告
集团总部或业主方的要求
竞争对手分析
其他
目前，贵酒店的资金主要用于以下哪些方面？（可多选）
日常运营成本（人力、能耗、物料）
设施维护与翻新
市场营销与推广
偿还贷款本息
新项目投资或扩张
员工培训与发展
储备资金/风险准备金
其他
贵酒店是否有设立专门的应急储备金或风险基金？
是，有明确制度和充足额度
是，但额度有限
没有专门设立，但现金流可以覆盖
完全没有
不清楚
贵酒店进行较大规模设施更新或改造时，主要的资金来源是？
酒店自有现金流
业主追加投资
银行贷款
设备融资租赁
其他
您认为当前影响北京市酒店业现金流稳定性的最主要外部因素是什么？
旅游市场波动（如节假日、大型活动）
宏观经济形势与政策
本地市场竞争加剧
运营成本（如租金、人力）上涨
其他
请评估贵酒店在利用金融工具（如理财产品、结构性存款等）进行短期闲置资金管理的积极程度。（1分表示非常不积极，5分表示非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果进行短期理财，贵酒店倾向于选择哪些类型的金融产品？（可多选）
银行活期/通知存款
货币市场基金
银行结构性存款
低风险银行理财产品
国债逆回购
不进行任何理财，全部留存活期
其他
贵酒店是否考虑过或已经使用绿色金融产品（如绿色债券、ESG相关贷款）来支持节能改造等项目？
已经使用
正在考虑或计划中
了解但暂未考虑
不了解此类产品
不适用
在酒店的长远发展投资上（如品牌升级、数字化转型），您认为最大的财务障碍是？
初始投资金额过大
投资回报周期不确定
缺乏专业的财务分析与规划
融资渠道有限或成本过高
没有明显障碍
基于您的观察，您向同行推荐在酒店运营中引入专业财务顾问或使用智能财务管理系统的重要性有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您预计未来1-2年，北京市酒店业在资金管理方面最可能出现的趋势是什么？
更加注重现金流安全与风险储备
加大对数字化、智能化系统的投资
更多利用多元金融工具进行资产配置
融资并购活动更加活跃
变化不大，维持现状
贵酒店希望通过哪些途径提升财务管理能力？（可多选）
引进或培养专业财务人才
采购更先进的财务软件/ERP系统
参加行业财务研讨会或培训
寻求外部会计师事务所或顾问的服务
加强与金融机构的合作
目前暂无明确计划
其他
对于北京市酒店行业在理财、融资或资金管理方面，您还有哪些具体的看法或建议？