您所在的企业属于以下哪个行业？
食品饮料
服装鞋帽/时尚配饰
消费电子/家用电器
美妆个护
家居建材
图书音像/文创产品
其他（请在下文说明）
贵公司的主要产品/服务面向的客户群体是？
个人消费者 (B2C)
企业客户 (B2B)
两者兼有
目前，贵公司通过零售渠道（包括线上零售平台和线下实体门店）实现的销售额占总销售额的比例大约是多少？
低于30%
30%-50%
51%-70%
71%-90%
超过90%
贵公司目前主要依赖哪些零售渠道进行销售？（可多选）
自营线下实体店
加盟/授权线下门店
大型商超/百货专柜
第三方综合电商平台（如淘宝/天猫、京东）
自营官方线上商城/小程序
社交电商/直播电商（如抖音、快手）
社区团购平台
其他（请在下文说明）
在您看来，零售渠道对贵公司整体业务战略的重要性如何？
核心，是主要的收入来源和品牌触点
重要，是重要的销售补充和渠道之一
一般，有特定作用但非主要依赖
不重要，仅作为辅助或尝试性渠道
请评估当前零售渠道的运营成本（包括租金、平台佣金、物流、营销等）对贵公司利润的压力程度。（1分表示压力很小，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与两年前相比，贵公司对零售渠道的整体依赖程度有何变化？
驱动贵公司增加或维持对零售渠道依赖的主要因素有哪些？（可多选）
直接接触消费者，获取市场反馈
品牌展示与形象建设
现金流相对稳定/快速
应对竞争对手的渠道布局
消费者购物习惯的线上/线下迁移
新零售技术（如大数据、AI）的应用赋能
政策或市场环境支持
其他（请在下文说明）
贵公司在依赖零售渠道时，面临的主要挑战是什么？（可多选）
渠道费用高昂，利润空间被挤压
线上流量获取成本越来越高
线下门店客流量不稳定或下降
库存管理难度大
不同渠道间的价格与促销冲突
消费者数据分散，难以整合分析
对平台/渠道方的规则依赖性强
物流与履约成本控制
其他（请在下文说明）
未来1-2年，贵公司计划如何调整在华东地区对零售渠道的投入？
大幅增加投入
适度增加投入
维持现有投入水平
适度减少投入
大幅减少投入
未来，贵公司计划重点发展或优化哪些类型的零售渠道？（可多选）
提升线下门店的体验与服务（如旗舰店、概念店）
深化与大型连锁商超/百货的合作
加强在主流综合电商平台的运营
建设并运营自营官方线上渠道（APP/小程序）
拓展社交电商与直播带货
布局社区零售与即时零售
发展线上线下融合（O2O）模式
探索新兴渠道（如元宇宙商店、自动售货网络）
其他（请在下文说明）
您认为“零售依赖程度”在未来会如何定义企业的竞争力？
零售渠道的深度与广度将成为核心竞争力
零售是重要能力之一，但需与其他渠道（如批发、直销）平衡
过度依赖零售可能带来风险，多渠道均衡发展更关键
零售的角色可能会被新的销售模式所替代或弱化
对于希望降低对传统零售渠道依赖、探索新增长路径的企业，您有哪些具体的建议或看到的成功案例？
请简要说明贵公司在华东地区市场拓展中，除零售渠道外，还有哪些重要的销售或分销策略？
本次调研信息的详实程度如何？
非常详实，充分反映了实际情况
比较详实
一般
不够详实
我们是否有遗漏您认为对“零售依赖程度”至关重要的调研角度？如有，请补充。