您在快消品行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您当前担任的职位层级是？
一线执行（销售/市场专员等）
基层管理（主管/经理）
中层管理（总监/高级经理）
高层管理（副总裁/总经理及以上）
总体而言，您认为当前快消品行业的整体工作压力水平如何？（1分=非常轻松，5分=压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为快消品行业最主要的压力来源有哪些？（请选择所有符合的选项）
KPI指标过高且频繁变化
市场竞争激烈，市场份额难以维持
新品研发与上市周期过短
供应链波动（如原材料成本、物流）
跨部门沟通与协作困难
消费者需求快速变化
工作与生活难以平衡
职业发展路径不清晰
其他
在您看来，由‘KPI指标’带来的压力有多大？
几乎没有压力
压力较小
压力一般
压力较大
压力极大
‘市场竞争激烈’这一因素对您造成的压力程度是？
几乎没有压力
压力较小
压力一般
压力较大
压力极大
您所在的企业是否提供明确、可执行的压力管理支持（如EAP、心理辅导、弹性工作制等）？
有，且非常完善
有，但效果一般
有，但很少使用
完全没有
不清楚
您个人通常采用哪些方式来应对工作压力？（请选择所有符合的选项）
与家人朋友倾诉
运动健身
培养业余爱好
寻求专业心理咨询
通过工作本身寻求成就感
暂时逃避（如刷手机、玩游戏）
顺其自然，不做特别处理
其他
您认为，企业推行‘弹性工作制’在缓解员工压力方面的可行性如何？
非常可行，能有效缓解压力
比较可行，但需要配套管理
可行性一般，效果有限
不太可行，难以实施
完全不可行
您认为，设立‘无会议日’或‘专注工作时间’来减少干扰，其可行性如何？
非常可行，能显著提升效率
比较可行，但需要团队共识
可行性一般，可能流于形式
不太可行，影响业务沟通
完全不可行
您认为，公司提供‘心理健康津贴’或‘心理咨询补贴’的可行性如何？
非常可行，直接有效
比较可行，但需规范使用
可行性一般，员工可能不愿使用
不太可行，成本较高
完全不可行
您认为，通过‘数字化工具’优化流程、减少重复劳动来减压的可行性如何？
非常可行，是根本解决之道
比较可行，但需要时间适应
可行性一般，新工具可能带来新问题
不太可行，工具无法解决核心矛盾
完全不可行
您认为，管理层定期进行‘压力源排查与沟通会’的可行性如何？
非常可行，能直击问题
比较可行，但需坦诚文化
可行性一般，容易走过场
不太可行，员工不愿直言
完全不可行
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所在公司当前的压力管理方式？（0分=完全不会推荐，10分=非常愿意推荐）
基于您的观察，您认为未来1-2年，快消品行业的整体工作压力趋势会是？
显著增加
略有增加
基本保持不变
略有减少
显著减少
对于快消品企业如何更有效地识别和管理员工压力，您最重要的建议是什么？