贵公司在西南地区的主要业务模式是？
生产制造为主
品牌运营与销售为主
生产与销售一体化
渠道分销为主
您在企业中的职位是？
企业主/高层管理者
中层管理者（部门总监/经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您如何理解“快消品行业的数字化转型”？
主要是线上销售和电商
利用数据和技术优化全链路（生产、供应链、营销、渠道）
引入自动化设备和机器人
建立企业官网和社交媒体账号
不太清楚
您认为数字化转型对贵公司未来3-5年发展的紧迫性如何？(1-5分，1为完全不紧迫，5为非常紧迫)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司数字化转型处于哪个阶段？
尚未开始规划
已开始初步讨论和规划
已在部分业务环节试点
已在核心业务环节全面推行
已基本完成并进入优化阶段
贵公司已开展或计划开展的数字化转型主要涉及哪些方面？（可多选）
供应链与物流数字化（如智能仓储、路径优化）
生产制造智能化（如MES系统、物联网监控）
营销与销售数字化（如CRM、DTC、社交媒体营销）
渠道管理数字化（如经销商管理系统、终端数据采集）
消费者洞察与数据分析
企业内部管理与协同办公数字化
暂无明确计划
您认为在西南地区推进数字化转型，最大的内部驱动因素是什么？
提升运营效率，降低成本
应对市场竞争压力，获取新增长点
满足消费者日益变化的需求
企业管理层的战略决心
其他
您认为在西南地区推进数字化转型，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
资金投入不足
缺乏专业人才和技术能力
现有业务流程和组织架构难以调整
数据基础薄弱，难以整合
管理层认知不足或支持力度不够
外部合作伙伴（如经销商、供应商）数字化水平低
对投资回报率（ROI）存在疑虑
其他
贵公司更倾向于通过哪种方式获取数字化转型所需的技术与解决方案？
自主研发
采购成熟的SaaS软件或平台
与外部技术公司合作定制开发
依托大型平台（如阿里、腾讯）的生态解决方案
尚未确定
您认为西南地区在数字基础设施（如网络、云计算服务）方面，对快消品企业数字化转型的支持度如何？(1-5分，1为支持度很低，5为支持度很高)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为地方政府在推动企业数字化转型方面，最应提供哪些支持？
提供专项资金补贴或税收优惠
组织培训、搭建人才交流平台
开放公共数据，建设行业数据平台
树立标杆案例，加强宣传引导
简化相关审批流程，优化营商环境
在消费者端，您认为数字化转型能为西南地区快消品企业带来哪些直接价值？（可多选）
更精准地触达目标消费者
提供更个性化的产品和服务
提升品牌形象和消费者互动
实现更高效的促销和转化
快速收集并响应消费者反馈
价值不明显
展望未来，您认为西南地区快消品行业的数字化竞争格局将如何演变？
头部企业优势扩大，马太效应明显
中小型企业通过灵活创新实现弯道超车
区域特色品牌借助数字化强化本地优势
与全国性品牌的差距将进一步拉大
难以预测
对于希望在西南地区成功推进数字化转型的快消品企业，您最重要的建议是什么？