您所在咨询公司的类型是？
国际大型咨询公司
本土大型咨询公司（如四大咨询）
本土精品/专业咨询公司
独立咨询顾问/工作室
企业内部咨询部门
其他
您在咨询行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-7年
8-12年
13年以上
您目前主要从事的咨询领域是？（单选最主要的一项）
战略咨询
运营/管理咨询
人力资源咨询
信息技术/数字化咨询
财务/风险咨询
市场营销咨询
其他
您认为“数字化转型”对当前咨询行业的重要性如何？
至关重要，是行业生存与发展的核心
非常重要，是主要增长驱动力之一
比较重要，是众多趋势之一
一般重要，影响有限
不太重要
在您看来，咨询行业数字化转型主要体现在哪些方面？（可多选）
服务/产品数字化（如数据产品、SaaS工具）
内部运营与项目管理数字化
知识管理与研究分析数字化
客户交互与交付模式数字化（如远程协作、虚拟交付）
人才技能结构与招聘数字化
商业模式创新（如按效果付费、订阅制）
其他
您所在公司/团队在数字化转型方面的整体投入程度如何？
全面投入，是公司核心战略
重点投入，有明确规划和预算
适度投入，在部分领域尝试
投入有限，主要跟随市场
基本没有投入
您个人在项目中，最常使用或接触到的数字化工具/技术有哪些？（可多选）
数据分析与可视化工具（如Tableau, Power BI）
自动化/RPA工具
AI与机器学习平台
协同办公与项目管理软件（如钉钉、飞书、Teams）
云服务平台（如AWS, Azure, 阿里云）
低代码/无代码开发平台
专业领域SaaS软件
基本不使用
您认为，当前咨询顾问最需要提升的数字化相关能力是什么？
数据思维与分析能力
特定技术（如AI、云计算）的理解与应用
数字化工具的操作熟练度
数字化项目管理和交付能力
数字化商业模式设计能力
变革管理与领导力
请为您所在公司/团队在“利用数据驱动决策”方面的现状打分。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您所在公司/团队在“知识资产的数字化沉淀与复用”方面的现状打分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，数字化转型对传统咨询项目收费模式的影响如何？
将彻底颠覆，转向基于价值/效果的收费
会产生显著影响，混合定价模式将成主流
有一定影响，但传统模式仍将占主导
影响甚微
不清楚
在推进数字化过程中，您认为咨询公司面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
传统思维与文化阻力
缺乏清晰的数字化战略
技术与人才储备不足
项目预算与资源限制
现有流程与系统难以改造
合伙人/领导层支持不够
其他
在推进数字化过程中，您认为咨询公司面临的主要外部挑战有哪些？（可多选）
客户认知与接受度不足
市场竞争加剧（来自科技公司、初创企业）
数据安全与隐私合规要求
技术迭代过快
缺乏成熟的行业标准与案例
经济环境不确定性
其他
展望未来3-5年，您认为“AI（如大语言模型）”将对咨询行业产生何种程度的影响？
颠覆性影响，重塑行业格局
重大影响，成为核心生产力工具
中等影响，优化部分工作流程
有限影响，作为辅助工具
几乎无影响
基于您目前的认知，您向同行或潜在从业者推荐“专注于数字化转型咨询”这一职业方向的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
对于咨询公司如何成功实施数字化转型，您最重要的建议或想法是什么？