您所在的企业类型是？
房地产开发企业
建筑施工总承包企业
专业分包企业（如装饰、幕墙）
建筑设计/咨询公司
政府/公共事业建设单位
其他
您主要负责的业务领域是？
项目管理
采购/供应链
技术/设计
成本/预算
市场营销
企业战略
其他
在过去3年内，贵公司与多少个主要的建筑材料/设备供应商有持续合作？
总体而言，您有多大可能向同行推荐您最常合作的那个建筑品牌/供应商？（0分=极不可能，10分=极有可能）
请对您最常合作的品牌/供应商的【产品质量】进行评分（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您最常合作的品牌/供应商的【供货及时性与稳定性】进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您最常合作的品牌/供应商的【价格竞争力】进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您最常合作的品牌/供应商的【技术支持与售后服务】进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您最常合作的品牌/供应商的【合同履约与诚信度】进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考虑选择或更换供应商时，以下哪些因素是您的核心决策依据？（最多选3项）
品牌声誉与市场口碑
产品技术标准与认证
价格与付款条件
供货周期与物流能力
售后服务体系
销售人员的专业度
长期合作的优惠政策
企业社会责任表现
当现有供应商出现一次较大的服务失误（如严重延期）时，贵公司通常会如何应对？
立即启动备选供应商替换
给予警告并要求整改，继续观察
视合作历史与关系深度，给予谅解
重新谈判合作条款
其他
您主要通过哪些渠道了解新的建筑品牌或产品信息？（最多选3项）
行业展会/研讨会
同行/合作伙伴推荐
供应商销售代表主动拜访
专业行业媒体/网站
社交媒体/行业社群
招标采购平台
学术研究报告
您认为，当前华东地区建筑行业在供应链合作中最突出的挑战是什么？
原材料价格波动大
环保政策趋严导致供应不稳定
优质供应商资源稀缺
供应商技术水平参差不齐
项目工期紧，供应链响应慢
其他
您是否愿意为可靠的品牌、更优的服务或更高的质量支付一定的溢价？
非常愿意，长期稳定合作更重要
比较愿意，但溢价幅度需合理
一般，主要看性价比
不太愿意，成本控制是第一位的
完全不愿意
您认为数字化工具（如供应链管理平台、BIM协同）在提升供应商合作效率方面的作用如何？
作用巨大，是未来必然趋势
作用较大，已部分应用
作用一般，传统方式更直接
作用较小，尚未感受到明显价值
不了解/未使用过
您希望品牌/供应商在哪些方面进行改进以增强客户粘性？（最多选3项）
提供更灵活的定制化产品方案
加强技术培训与现场指导
建立更透明的价格与成本信息共享
优化物流与库存管理，支持JIT供货
提供基于项目全生命周期的增值服务
建立高层定期互访与战略对话机制
共同开展新技术/新工艺的研发试点
请简述一个您与合作品牌/供应商之间发生的、令您印象深刻的正面或负面案例，及其对您忠诚度的影响。（选填）
展望未来3年，您预计贵公司与主要供应商的合作关系将如何变化？
深化战略合作，关系更加紧密
维持现状，稳定合作
可能会引入更多新供应商，分散风险
视市场情况，存在较大不确定性
可能会减少供应商数量，集中采购
对于提升华东地区建筑业整体供应链的协同效率与韧性，您有何宝贵建议？