您所在的企业属于以下哪种类型？
建筑设计院/事务所
建筑施工总承包企业
专业工程分包企业
建筑材料/设备供应商
工程咨询/监理公司
房地产开发企业
其他
您所在的企业在华东地区的主要业务范围是？
上海市
江苏省
浙江省
安徽省
福建省
山东省
华东地区多省市
您在企业中担任的职位是？
企业主/高层管理者
项目总监/部门经理
项目经理
技术/设计负责人
采购/供应链负责人
市场/销售负责人
其他
您所在企业年营业额（人民币）的大致范围是？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-1亿元
1亿-5亿元
5亿元以上
在您看来，当前华东地区建筑业对特定供应商（如建材、设备、软件）的整体依赖程度如何？
非常高，难以替代
比较高，但存在替代选项
一般，有较多选择
比较低，可以灵活切换
非常低，完全自主
在以下业务环节中，您认为贵公司对单一或少数供应商依赖度最高的是哪些？（可多选）
核心建筑材料供应（如钢材、水泥、混凝土）
关键设备/机械租赁或采购
专业施工软件/管理系统（如BIM、项目管理软件）
工程设计/咨询服务
劳务分包/专业施工队伍
融资/金融服务
当主要供应商出现断供、涨价或服务问题时，贵公司通常需要多长时间找到并切换到替代供应商？
一周内
1-4周
1-3个月
3-6个月
半年以上
几乎无法替代
请评估供应商依赖给贵公司带来的风险程度（1-非常低，5-非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为降低依赖风险，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
开发或引入替代供应商
增加关键物资库存
与供应商签订长期或更严格的保障协议
投资自建或合作建设部分供应链
采用更通用或标准化的产品/技术
暂时没有具体措施
与3年前相比，您认为华东地区建筑业企业对供应链的依赖程度变化趋势是？
显著增加
略有增加
基本不变
略有降低
显著降低
不确定
您认为未来哪些因素最可能加剧建筑业对特定供应商的依赖？（可多选）
技术门槛提高（如智能建造、绿色建材）
行业集中度提升（头部供应商垄断）
政策/标准趋严（对特定产品/技术的强制要求）
数字化/软件系统深度绑定
资金压力导致选择范围变窄
其他
在您关注的竞品或同行企业中，您认为他们在供应链多元化方面的表现普遍如何？
非常优秀，建立了广泛且灵活的供应网络
比较好，有意识地管理供应商风险
一般，与行业平均水平相当
比较差，存在明显的单一依赖
非常差，依赖问题突出
不了解
请列举1-2家您认为在供应链管理或降低依赖风险方面做得较好的同行或竞品企业，并简述其可借鉴之处。
请描述一次贵公司因供应商依赖问题而面临挑战或损失的具体经历（可选，可涉及时间、成本、项目进度等方面）。
您是否认为，当前市场上存在足够多的、能够提供同等质量与服务的替代供应商？
是，选择很多
是，但选择有限
否，可替代的选择很少
否，几乎没有可替代的选择
不确定
请评估行业协会或政府部门在帮助建筑业降低供应链依赖风险方面发挥的作用（1-非常小，5-非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些途径获得更多关于替代供应商或新技术的信息？（可多选）
行业展会/研讨会
行业协会推荐/名录
同行/合作伙伴推荐
专业媒体/行业报告
线上B2B平台/搜索引擎
政府发布的指导目录
其他
展望未来3年，您预计贵公司在降低对关键供应商依赖方面的投入意愿如何？
显著增加投入
适当增加投入
维持现有投入水平
可能减少投入
不确定
对于建筑业如何构建更具韧性、更少依赖的供应链体系，您有何其他建议或看法？