您在贵公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对贵公司目前的绩效管理体系（如目标设定、考核流程、结果应用）的整体满意度进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效管理体系中，哪些方面最需要改进？（最多选3项）
目标设定的合理性
考核过程的公平透明
考核结果的及时反馈
绩效结果与薪酬/晋升的关联度
管理者的辅导与支持
考核指标的量化程度
其他
您认为，将社会责任或公益活动参与度纳入员工或部门的绩效考核，是否合理？
非常合理，应积极推行
比较合理，可以试点
中立，有待观察
不太合理，可能增加负担
非常不合理，不应与绩效挂钩
如果公司鼓励并认可公益参与，您个人参与企业组织公益活动的意愿如何？
非常愿意，积极参与
比较愿意，视情况参与
一般，兴趣不大
不太愿意
非常不愿意
您认为房地产企业参与公益事业，对以下哪些方面有积极影响？（最多选3项）
提升企业品牌形象与声誉
增强员工归属感与凝聚力
履行社会责任，改善社区关系
吸引和保留优秀人才
促进业务可持续发展
满足政府或政策要求
其他
您更倾向于参与哪种类型的公益活动？（最多选3项）
社区服务（如敬老、助学）
环境保护（如植树、清洁）
专业志愿服务（如提供建筑规划咨询）
慈善捐赠（物资或资金）
应急救灾支援
文化艺术推广
其他
您认为阻碍房地产从业者参与公益活动的主要因素是什么？
工作繁忙，没有时间
缺乏有效的组织与渠道
个人兴趣不高
认为与本职工作关联度低
公司缺乏鼓励与支持
其他
如果公司将公益参与纳入正向激励（如额外假期、奖金、荣誉表彰），是否会显著提升您的参与意愿？
会显著提升
会有所提升
影响不大
不会提升
反而可能降低意愿
您认为，在项目开发中融入公益元素（如配建社区公共设施、采用环保材料），对项目市场接受度的影响如何？
有非常积极的正面影响
有一定正面影响
影响不大
可能有负面影响（如成本增加）
不确定
对于房地产企业如何更好地将公益精神融入企业文化和日常运营，您有什么具体的建议或想法？
基于您对行业和贵公司的了解，您向同行或朋友推荐在房地产行业工作的可能性有多大？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
展望未来，您对房地产行业履行社会责任、提升公益参与的整体趋势持何看法？
非常乐观，将成为主流
谨慎乐观，会逐步发展
保持中立，变化不大
不太乐观，面临诸多挑战
非常悲观，难以推进