您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
运营/客服部
人力资源部
财务/行政部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前绩效目标的设定清晰度与合理性如何评价？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效评估过程的公平性与透明度如何评价？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效反馈对您个人能力提升的帮助有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效结果与薪酬激励的关联度如何？
关联度很高，激励效果明显
有一定关联，但激励效果一般
关联度较低，激励效果有限
几乎没有关联
不清楚
在人力资源服务中，您或您的团队曾使用过哪些付费或增值服务？（可多选）
外部高端人才招聘（猎头）
专业培训课程/工作坊
员工心理健康支持（EAP）
背景调查服务
人力资源管理系统（HRMS）模块
薪酬福利调研与咨询
未使用过任何付费服务
总体而言，您认为公司为上述人力资源服务支付的费用是否物有所值？
完全物有所值
基本物有所值
一般，性价比不高
不太值
非常不值，浪费资源
请评价人力资源部门提供的常规服务（如入职办理、社保公积金、合同管理等）的质量。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果未来有提升员工体验的付费人力资源项目（如更先进的培训系统、更好的福利计划），在预算有限的情况下，您更倾向于优先投资哪个方向？
员工学习与发展
健康与福利保障
工作环境与设施
团队建设与文化活动
先进的人力资源管理工具
从0到10分，您有多大意愿向公司其他部门或外部同行推荐我们目前的人力资源服务与支持体系？
您认为当前绩效管理体系中，最需要改进的环节是哪些？（可多选）
目标设定（SMART原则）
过程沟通与辅导
评估标准与工具
反馈的及时性与有效性
结果应用（晋升、调薪、培训）
系统/流程的便捷性
对于人力资源部门计划引入一项需部门分摊费用的新服务（如一项专业技能认证项目），您的态度是？
只要对团队能力提升有明显帮助，愿意支持
需详细了解成本效益分析后再决定
更倾向于使用现有免费资源
反对增加任何额外费用支出
对于如何平衡人力资源服务成本与员工体验/组织效能，您有何具体建议？
请分享一次您认为特别成功或特别失败的绩效管理或人力资源服务相关经历，并简述原因。
您对本次调查问卷的设计与内容相关性是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★