1. 您所在公司的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融/保险
专业服务（咨询、律所等）
零售/贸易
能源/化工
房地产/建筑
教育/培训
其他
2. 您在公司中担任的职位层级是？
HR专员/助理
HR主管/经理
HR总监/高级经理
HR副总裁/CHO
其他
3. 您个人对新能源（如电动汽车、充电桩、太阳能等）的整体了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
4. 您认为新能源技术在未来5-10年内对您所在行业的影响程度是？
颠覆性影响，将重塑行业格局
重大影响，会带来显著变革
中等影响，带来一些调整
轻微影响，变化不大
几乎没有影响
5. 从人力资源角度看，您认为新能源发展可能会为公司带来哪些机遇？（可多选）
创造新的绿色就业岗位
提升企业ESG（环境、社会、治理）形象与雇主品牌
吸引关注可持续发展的年轻人才
降低运营成本（如能源开支）
开拓新的业务领域或市场
目前未看到明显机遇
6. 从人力资源角度看，您认为新能源转型可能给公司带来的主要挑战是？（可多选）
现有员工技能与新能源岗位不匹配
招聘新能源领域专业人才困难
需要投入大量资金用于员工再培训
组织架构与文化需要调整以适应变革
薪酬体系需对标新兴的高薪新能源岗位
员工对变革的抵触或不确定性
目前未看到明显挑战
7. 您所在公司是否已制定或计划制定与新能源转型相关的人才战略（如招聘、培训、保留）？
已有明确且详细的战略
已有初步规划或正在制定中
正在讨论，但尚未形成计划
尚未考虑
不清楚
8. 您认为在招聘新能源相关岗位（如电池工程师、碳管理师等）时，最大的困难是什么？
市场上相关人才稀缺，竞争激烈
薪酬预算无法满足候选人期望
公司品牌在新能源领域吸引力不足
缺乏有效的招聘渠道和评估方法
内部业务部门需求不明确
暂无相关招聘需求
9. 您认为对现有员工进行新能源相关技能再培训的必要性如何？
非常必要，是转型成功的关键
比较必要，部分岗位需要
一般，视具体岗位而定
不太必要
完全不必要
10. 如果公司计划开展新能源技能培训，您认为最有效的培训形式是？（可多选）
与高校、专业机构合作定制课程
邀请行业专家进行内部讲座/工作坊
在线学习平台提供系统课程
岗位轮换或“师徒制”实践
资助员工考取专业认证
其他
11. 在员工福利方面，您认为公司提供与新能源相关的福利（如电动汽车充电补贴、家庭光伏安装咨询等）对吸引和保留人才有帮助吗？
非常有帮助，是重要的差异化优势
比较有帮助，能提升员工满意度
作用一般，非核心因素
帮助不大
完全没有帮助
12. 您个人在考虑购置下一辆私家车时，选择电动汽车的可能性有多大？
非常高，已确定选择电动汽车
比较高，会重点考虑
一般，会与传统燃油车比较
比较低，暂时不会考虑
非常低，不考虑电动汽车
13. 如果公司计划在办公场所安装电动汽车充电桩，您认为员工最关心的问题是？
充电费用如何分摊
充电桩的数量和可用性
充电速度（快充/慢充）
安装后的维护与管理
对公司停车规划的影响
14. 您认为，政府关于新能源的补贴或税收优惠政策，对贵公司推进相关项目（如车队电动化、建筑节能改造）的决策影响大吗？
影响巨大，是决定性的推动因素
影响较大，会显著加速决策
有一定影响，会纳入考虑
影响较小，主要看自身需求
几乎没有影响
15. 请评估您对以下说法的同意程度（1-5分，1=非常不同意，5=非常同意）："我认为人力资源部门应在公司的绿色转型和可持续发展战略中扮演主动角色。"
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
16. 请评估您对以下说法的同意程度（1-5分，1=非常不同意，5=非常同意）："我担心新能源转型可能导致公司部分传统岗位被替代或消失。"
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
17. 您主要通过哪些渠道获取关于新能源行业发展和人才趋势的信息？
行业研究报告/白皮书
专业媒体/网站/公众号
同行交流/行业会议
公司内部信息
社交媒体（如领英、微博）
很少主动关注
18. 您认为，未来3年，人力资源服务商（如招聘网站、培训公司、咨询机构）最应该加强在新能源领域的哪项服务？
新能源人才数据库与精准招聘
新能源职业技能认证与培训体系
新能源行业薪酬数据与调研
企业新能源转型组织变革咨询
员工绿色行为激励方案设计
其他
19. 从人力资源管理的角度，您对企业在新能源转型过程中，平衡业务发展、员工安置与社会责任方面，最大的担忧或建议是什么？
20. 如果有一项面向HR的“新能源与人力资源管理”主题的系列培训或研讨会，您最希望深入了解的具体话题是什么？