您目前所处的职级是？
初级员工
中级员工
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在绩效目标设定阶段，您认为哪些方面可以改进？（可多选）
目标与公司战略的关联性
目标的明确性与可衡量性
与上级的沟通充分性
目标调整的灵活性
资源的匹配与支持
其他
您的上级在绩效周期内，是否为您提供了足够的反馈与指导？
请对您最近一次收到的绩效评估结果的反馈质量进行评分（1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效评估结果主要应用在哪些方面？（可多选）
薪酬调整
奖金分配
晋升机会
培训发展计划
岗位调整
无明显应用
其他
您认为绩效结果的应用对您的激励作用如何？
几乎没有激励
激励作用较小
一般
激励作用较大
激励作用非常大
您有多大可能向公司内外的朋友推荐我们目前的绩效管理体系？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为目前的绩效管理体系在多大程度上促进了您的个人能力提升？
完全没有促进
促进很小
一般
有较好促进
有极大促进
您希望通过绩效管理体系获得哪些额外的支持或发展机会？（可多选）
更清晰的职业发展路径
更多跨部门学习机会
更专业的技能培训
更多的导师辅导
更灵活的内部转岗机制
其他
您对绩效管理相关的线上系统（如绩效填报、查看等）的易用性是否满意？
您认为在绩效管理的哪个环节（如目标设定、过程跟踪、评估、反馈、结果应用）最需要改进？请简要说明原因。
对于优化公司的绩效管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？