您目前在公司/组织中的角色是？
普通员工
团队负责人/主管
部门经理/总监
人力资源/HRBP
高层管理者
您参与当前绩效管理体系的频率是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期/项目制
尚未参与过
总体而言，您有多大意愿向同事推荐公司目前的绩效管理体系？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为当前的绩效目标设定过程（如KPI/OKR制定）清晰且与您的实际工作关联度高吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估的反馈（来自上级或同事）是否及时、具体且有帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效结果与薪酬、晋升等激励措施的关联度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前绩效管理体系最需要改进的环节是？（可多选）
目标设定与对齐
过程跟踪与数据记录
评估与反馈沟通
结果应用（如激励、发展）
系统/工具的易用性
公平性与透明度
请描述一个您认为在绩效管理过程中最有效的体验或环节，并说明原因。
您期望未来的绩效管理工具或系统应具备哪些核心功能？（可多选）
实时目标进度看板与提醒
便捷的日常/周报记录与反馈
多维度（上级、同事、下属）匿名互评
与个人发展计划（IDP）自动关联
可视化数据分析与个人报告
移动端便捷操作
AI辅助撰写评估与反馈建议
您认为绩效反馈的频率多少更为合适？
高频（如每周/每双周）的非正式沟通
按项目里程碑进行
保持现有的季度/半年度正式评估
结合高频非正式与低频正式评估
您对在绩效管理中使用AI技术（如分析工作数据、生成反馈草稿）的接受度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过绩效管理获得哪些方面的成长支持？（可多选）
明确的技能提升路径
针对性的培训课程推荐
内部导师/教练匹配
跨部门项目机会
公开的晋升标准与通道
您认为绩效数据（如目标进度、评价结果）的透明度应如何把握？
完全公开透明（如全员可见）
部分公开（如团队内可见）
仅对直接相关方（如上级、HR）可见
仅个人可见
对于“绩效管理如何更好地激励员工，而不仅仅是考核”，您有什么具体的想法或建议？
如果引入游戏化元素（如积分、徽章、排行榜）到绩效过程跟踪中，您的态度是？
非常欢迎，能增加趣味性和动力
可以尝试，但需谨慎设计
持保留态度，可能带来不必要的压力
完全反对，绩效是严肃事务