您在当前中层管理岗位上的任职年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在部门的团队规模是？
5人以下
5-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您认为公司对中层管理者群体期望功能的定义是否清晰？
您对当前绩效评估体系与中层管理者群体期望功能的匹配度满意吗？
您认为中层管理者群体期望功能中最核心的职责包括哪些？
战略落地执行
团队建设与激励
跨部门协调沟通
绩效目标分解与追踪
向上管理与汇报
创新与变革推动
请为您对当前绩效反馈的及时性打分（1-5分，5分为非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效指标的设计是否充分反映了中层管理者的实际工作贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
较少反映
完全未反映
在绩效满意度方面，您最希望改进的环节是？
指标设定
考核过程透明度
绩效面谈质量
结果应用与激励
申诉与反馈渠道
您对公司提供的中层管理者领导力培训与期望功能提升的关联度评价如何？
您向其他同事推荐本公司作为职业发展平台的可能性有多大？（0-10分）
您在日常管理中感到最缺乏的资源支持有哪些？
决策权限
预算支配权
人力资源调配权
信息系统工具
高层授权与信任
您对当前公司内部沟通机制在传递中层管理者期望功能要求方面的有效性满意吗？
您认为公司应如何优化中层管理者群体期望功能与绩效满意度之间的衔接？请提出具体建议。
您在过去一年中参与绩效目标制定的自主程度如何？
完全自主
大部分自主
部分自主
较少自主
完全被动
请您对当前绩效激励措施（如奖金、晋升、认可）的整体吸引力打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最能提升您对绩效满意度的感知？
公平透明的考核标准
明确的职业晋升路径
及时的正面反馈
有竞争力的薪酬
更多的发展机会
您对目前公司对中层管理者群体期望功能的考核权重分配是否满意？
您认为绩效满意度与您的工作积极性之间的关联程度如何？
您希望公司在提升中层管理者群体期望功能方面增加哪些支持？
专项培训课程
导师辅导计划
跨部门轮岗机会
管理工具包
定期工作坊
请描述一次您因绩效反馈而调整管理策略的经历，以及该经历对您理解期望功能的影响。
您对当前公司绩效文化（如追求卓越、鼓励反馈）的认同度如何？
请您为当前中层管理者群体期望功能与绩效满意度整体协调性打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层对中层管理者期望功能的重视程度如何？
您还有哪些关于提升中层管理者群体期望功能与绩效满意度的其他想法或建议？