您认为绩效目标设定是否清晰、可衡量且与您的岗位职责强相关？
完全不相关/不清晰
部分相关/不够清晰
一般
大部分相关且清晰
完全相关且清晰
在绩效周期内，您是否能及时获得关于工作进展的反馈？
您与您的直接上级在绩效沟通（如目标对齐、中期回顾、结果反馈）方面的频率如何？
几乎没有沟通
每季度或更少
每月一次
每两周一次
每周一次或更多
绩效评估结果（如等级、分数）是否能真实、准确地反映您的工作贡献与表现？
完全不能反映
基本不能反映
部分反映
大部分能反映
完全能反映
您认为当前的绩效管理体系在哪些方面最需要改进？（可多选）
目标设定的合理性
评估标准的客观性
反馈的及时性与质量
与薪酬/晋升挂钩的合理性
流程的复杂度与耗时
管理者的辅导能力
员工参与感与认同感
其他
绩效结果的应用（如奖金分配、调薪、晋升、培训发展）是否让您感到激励？
完全没有激励
激励作用很小
有一定激励
激励作用较大
激励作用非常大
您是否清楚了解绩效不佳时，公司会提供哪些支持或改进计划？
完全不清楚
不太清楚
一般了解
比较清楚
非常清楚
绩效管理流程是否占用了您过多的工作时间，影响了您的正常工作？
严重影响
有较大影响
有一些影响
几乎没有影响
完全无影响
您认为绩效管理体系是否有效促进了您个人的能力提升与职业发展？
完全没有促进
促进很小
有一定促进
促进较大
促进非常大
您是否愿意主动、积极地参与到绩效管理的各个环节（如目标设定、过程记录、自我评估）中？
如果满分是10分，您给当前绩效管理体系的“员工参与度”打几分？（1分表示毫无参与感，10分表示参与感极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更希望通过哪些形式参与到绩效管理中？（可多选）
参与制定个人绩效目标
定期进行自我评估与总结
与同事进行360度互评
参与部门/团队目标讨论
对绩效流程与制度提出建议
使用更便捷的线上工具进行记录与反馈
其他
您认为绩效管理的主要目的应该是什么？
主要用于薪酬分配
主要用于人员晋升与淘汰
主要用于员工发展与培训
是战略落地与目标管理的工具
是持续的沟通与改进过程
您认为公司的绩效文化（如导向、氛围）是偏向于？
惩罚与问责
竞争与排名
公平与透明
发展与辅导
合作与共赢
对于提升员工在绩效管理中的参与感和积极性，您有什么具体的建议或想法？