您目前从事公关工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的公司/机构类型是？
公关/广告公司（乙方）
企业/品牌方（甲方）
政府/非营利组织
媒体机构
自由职业者/独立顾问
在制定公关活动预算时，您对价格的敏感程度如何？
非常敏感，严格控制每一项成本
比较敏感，会进行多方比价
一般敏感，主要关注效果
不太敏感，预算相对充足
完全不敏感，以达成目标为第一优先
在公关活动中，哪些成本项最容易让您感到压力？（请选择所有符合的选项）
媒体投放/广告位购买费用
KOL/网红合作费用
内容创作（文案、设计、视频）成本
活动场地与物料制作费用
公关监测与分析软件订阅费
第三方机构/供应商服务费
团队人力成本
危机公关的应急预算
当供应商/合作伙伴报价超出预算时，您的第一反应通常是？
立即寻找更便宜的替代方案
尝试与对方谈判，争取降价
重新评估项目范围或优先级，看能否削减
向上级申请增加预算
接受报价，认为高质量服务值得溢价
请评估“客户/上级对预算的严格控制”给您带来的压力大小。（1分表示压力极小，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前公关行业服务/资源的市场价格透明度如何？
非常透明，价格体系清晰可比
比较透明，但需要花时间调研
一般透明，存在信息不对称
不太透明，价格水分较大
非常不透明，完全依赖关系和经验
为了控制成本，您通常会采取哪些措施？（请选择所有符合的选项）
使用免费或低成本的公关监测工具
内部团队完成更多工作，减少外包
优先选择性价比高的中小型KOL或媒体
延长项目周期以分摊成本
采用更灵活的按效果付费模式
与其他项目捆绑以获取折扣
目前没有特别的成本控制措施
在“预算有限”和“效果必须达标”之间发生冲突时，您更倾向于？
坚决不超预算，效果可以适当妥协
优先保证效果，预算可以适当超支
寻求折中方案，部分削减效果目标
向上级/客户说明情况，请求明确指示
尝试创新方法，用低成本达成高效果
请评估“担心因价格问题而选择的服务商质量不佳”给您带来的压力大小。（1分表示压力极小，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因价格压力而放弃一个您认为理想的公关方案或供应商？
您认为，哪些外部因素是推高公关成本的主要压力来源？（请选择所有符合的选项）
头部媒体/KOL报价持续上涨
内容创作人力成本增加
技术平台（如社交媒体、监测工具）使用费上涨
市场竞争加剧导致获客成本上升
宏观经济波动影响预算稳定性
数据安全与合规要求带来的额外成本
您认为，一个合理的价格评估周期（如年度供应商审核、市场比价）应该是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在重大项目启动前
没有固定周期，根据需要进行
在控制公关成本方面，您最希望获得哪些支持或资源？（例如：更透明的价格数据库、成本效益分析工具、谈判技巧培训等）
总体而言，请评估“价格因素”在您日常公关工作中带来的整体压力水平。（1分表示毫无压力，10分表示压力巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来一年，您预计自己在公关工作中的价格敏感度会如何变化？
对于本次调查，您是否有其他关于“价格”与“压力”的想法希望补充？