您目前是否在新能源行业工作或求职？
是，正在工作
是，正在求职
否，但有兴趣进入该行业
否，且无此计划
您对新能源行业的哪个细分领域最感兴趣？
动力电池/储能
新能源汽车制造
光伏/太阳能
风能
氢能
智能电网/能源互联网
其他
在求职时，您最看重公司的哪些方面？（最多选3项）
薪酬福利水平
公司发展前景与行业地位
企业文化与工作氛围
个人成长与培训机会
工作地点与通勤便利性
工作内容的挑战性与兴趣度
技术/研发实力
企业社会责任与环保理念
您认为新能源行业目前最具吸引力的岗位类型是？
研发/技术类
生产/制造/工艺类
市场/销售/业务拓展类
项目管理类
供应链/采购类
职能支持类（如人力、财务）
请对以下求职信息来源的重要性进行评分（1-不重要，5-非常重要）：招聘网站/APP（如BOSS直聘、猎聘）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对以下求职信息来源的重要性进行评分（1-不重要，5-非常重要）：行业人脉/内部推荐
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对以下求职信息来源的重要性进行评分（1-不重要，5-非常重要）：公司官网/官方招聘渠道
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对以下求职信息来源的重要性进行评分（1-不重要，5-非常重要）：行业展会/专业论坛
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种绩效评估周期？
季度评估
半年度评估
年度评估
项目制评估（按项目节点）
无所谓
您认为一个有效的绩效评估体系应包含哪些关键要素？（最多选4项）
明确、可量化的目标（OKR/KPI）
定期的、双向的绩效面谈与反馈
与薪酬、奖金直接挂钩
与职业晋升/发展路径清晰关联
360度全方位评估
强调个人能力发展与培训需求
过程辅导与资源支持
公平、透明的评估规则
总体而言，您向朋友推荐在新能源行业工作的意愿有多大？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为当前新能源企业的绩效管理普遍存在的主要问题是？
目标设定不合理，脱离实际
评估过程主观，缺乏客观标准
反馈不及时或流于形式
与激励/发展的关联度弱
增加了不必要的行政负担
不太了解
您对“绩效结果与个人薪酬激励的关联度”的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对“上级在绩效过程中的辅导与支持”的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对“绩效评估带来的个人能力成长”的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您更看重绩效评估的哪方面价值？
获得公平的报酬与奖励
明确个人优势与待改进领域
获得晋升或重要项目的机会
促进与上级/团队的沟通
驱动个人能力系统性提升
您希望通过哪些方式提升对绩效体系的满意度？（最多选3项）
更科学的指标设计与目标协商
更频繁、高质量的反馈与沟通
更透明、公正的评估流程
更紧密的绩效与培训发展结合
更灵活、多元的激励方式（如股权、项目奖金）
引入更先进的数字化管理工具
您认为在新能源行业，个人绩效与团队/公司整体业绩的关联度应该？
非常紧密，个人绩效完全服务于公司战略
比较紧密，但需考虑个人职责边界
适度关联，主要评估个人职责履行情况
关联度不宜过强，避免短期行为
对于新能源企业吸引和留住人才，在绩效与激励方面，您还有哪些具体的建议或期望？
您在当前/最近一份新能源相关工作中的累计工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
暂无相关工作经验
您目前所处的职业阶段是？
在校学生
职场新人（0-3年）
业务骨干（3-8年）
中层管理者（8-15年）
高级管理者/专家（15年以上）