您所在的企业属于以下哪个细分制造行业？
通用设备制造
专用设备制造
汽车制造
电气机械和器材制造
计算机、通信和其他电子设备制造
金属制品业
其他（请注明）
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
技术评估/推荐者
采购执行者
使用者/需求提出者
财务审核者
其他
您通常负责采购哪类产品或服务？（可多选的场景用单选询问频率最高的）
原材料（如钢材、塑料粒子）
核心零部件/元器件
生产设备/机床
工具、夹具、模具
工业软件（如MES、ERP）
维护、维修和运行（MRO）物料
技术/工程服务
在评估一个新供应商时，您认为其“产品质量与可靠性”的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您认为“产品价格与总体拥有成本”的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您认为“交货准时率与供应链稳定性”的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在评估一个新供应商时，您认为“技术支持与售后服务能力”的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您认为“供应商的品牌声誉与行业口碑”的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在采购决策的初始信息搜集阶段，您主要通过哪些渠道了解供应商或产品信息？
行业展会/技术交流会
同行/合作伙伴推荐
搜索引擎（如百度、谷歌）
行业垂直B2B平台/网站
供应商主动拜访或推销
行业技术刊物/研究报告
社交媒体（如LinkedIn、微信专业群）
当面临“高质量但价格高”和“质量达标但价格有优势”的两个选择时，您的企业更倾向于？
始终坚持高质量优先，价格次要
多数情况下选择高质量
视具体产品类型和项目需求而定
多数情况下选择性价比最优
通常优先考虑控制成本
以下哪些因素最可能促使您更换现有供应商？（请选择最重要的3项）
产品质量出现不稳定或下降
多次发生交货延迟
售后服务响应慢或解决问题不力
竞争对手提供了显著更优的价格
现有供应商技术迭代慢，无法满足新需求
与供应商的合作沟通不畅
发现了综合条件更优的新供应商
对于技术复杂度较高的设备或软件，供应商提供的哪类支持对您的决策影响最大？
详细的技术方案与定制化能力
成功的同类客户案例
现场演示与试用机会
全面的安装、培训与调试服务
长期的技术升级与维护承诺
您认为“供应商的环保与社会责任表现（如绿色生产、碳足迹）”对您的采购决策影响程度如何？（1-5分，1为毫无影响，5为影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在最终签订合同前，贵公司通常需要进行多长时间的供应商考察与评估？
少于1周
1-4周
1-3个月
3-6个月
6个月以上
视项目复杂度和金额而定
在内部决策流程中，通常涉及哪些部门的审批或会签？（可多选）
采购部
技术/研发部
生产/制造部
质量部
财务部
法务部
管理层/总经理
其他
数字化采购工具（如SRM系统、电子招投标平台）在您企业的应用程度如何？
已全面应用，是主要采购渠道
部分业务环节应用
仅初步尝试或小范围使用
尚未使用，但有引入计划
尚未使用，也无明确计划
除了以上提到的因素，您认为还有哪些未被充分重视但至关重要的购买决策因素？
基于您的采购经验，您向同行推荐目前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
展望未来1-2年，您预计哪些因素在贵公司采购决策中的权重会上升？（请选择最突出的1-2项）
供应链韧性与本地化供应
产品的数字化/智能化功能
可持续性与环保指标
全生命周期的成本优化
数据安全与系统兼容性
柔性化与快速响应能力
为更好地服务制造业客户，您对供应商或行业平台有哪些具体的建议或期望？