请问您所在的企业属于哪个细分行业？
汽车制造及零部件
机械设备制造
电子电气设备制造
金属制品加工
化工及新材料
食品饮料加工
纺织服装
其他
您在企业中担任的职位是？
企业主/高层管理者
生产/运营总监/经理
技术/研发负责人
一线生产主管/班组长
工程师/技术员
采购/供应链管理
其他职能人员
您所在企业的规模（员工人数）约为？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您认为当前影响企业生产效率的最主要瓶颈是什么？
设备老化/故障率高
生产流程不顺畅
一线工人技能不足/流失率高
原材料供应不稳定/质量差
生产计划与调度不合理
在供应链管理方面，您企业目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
原材料价格波动剧烈
供应商交货不及时
采购成本难以控制
库存管理效率低下（库存积压或缺料）
供应链信息不透明
国际物流/贸易政策影响
供应商质量不稳定
请对您企业当前生产设备的自动化/智能化水平进行评分（1分表示完全依赖人工，10分表示高度自动化/智能化）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业在设备智能化升级（如引入工业机器人、物联网设备）时，面临的最大障碍是什么？
初期投资成本过高
缺乏专业的技术人才进行运维
现有设备与新技术兼容性差
对投资回报率（ROI）不确定
管理层对转型必要性认识不足
在产品质量控制环节，企业目前主要依靠哪些手段？（可多选）
人工目视检验
传统量具/检具检测
自动化在线检测设备
统计过程控制（SPC）
质量追溯系统
客户反馈/投诉分析
您认为当前产品质量数据（如不良率、缺陷类型）的收集与分析存在的主要问题是？
数据收集不全面、不及时
数据分散在不同系统，难以整合
缺乏有效的数据分析工具和方法
数据分析结果未能有效指导生产改进
没有明显问题
在应对市场变化（如订单波动、产品快速迭代）时，您企业的生产柔性如何？
非常灵活，能快速调整生产线和产品
比较灵活，但需要一定时间和成本
一般，调整过程较为复杂
比较僵化，调整困难且成本高昂
在能源消耗与环保方面，企业面临哪些压力或需求？（可多选）
能源（电、气）成本持续上涨
政府环保法规日益严格
需要降低碳排放以满足客户或自身目标
缺乏有效的能源监测与管理手段
废弃物处理成本高或渠道不畅
您认为企业在技术/工艺创新方面，最主要的制约因素是什么？
研发资金投入不足
缺乏高水平的研发人才
市场信息/技术趋势信息获取滞后
知识产权保护不力，创新动力不足
现有生产体系难以支持新工艺落地
在人员管理与培训方面，企业目前遇到哪些痛点？（可多选）
一线技术工人招聘困难
员工流失率高
员工技能与岗位要求不匹配
内部培训体系不完善，效果不佳
缺乏有效的技能认证与激励机制
管理层与一线员工沟通不畅
您认为数字化系统（如MES/ERP/WMS）在您企业的应用效果如何？
深度应用，已成为核心运营支撑
部分应用，但各系统间集成度不高
初步应用，主要在财务或进销存环节
有系统但使用效果不佳，员工抵触
尚未引入或正在规划中
如果考虑引入新的数字化解决方案，您最希望解决以下哪些问题？（可多选）
实现生产全过程透明化与实时监控
优化生产计划与排程，提高设备利用率
加强质量追溯与管控能力
降低库存水平，提高供应链协同效率
实现能耗的精细化管理与优化
实现设备预测性维护，减少非计划停机
在获取外部支持（如政策、金融、技术服务）时，您感觉最大的困难是？
信息不对称，不了解有哪些支持政策或资源
申请流程复杂，门槛高
支持力度有限，难以满足实际需求
与服务机构（银行、技术公司）沟通成本高
没有明显困难
展望未来1-3年，您认为企业最需要提升的核心竞争力是？
成本控制能力
产品质量与一致性
生产交付速度与柔性
技术创新与产品研发能力
供应链韧性与协同能力
绿色制造与可持续发展能力
请对您企业当前面临的总体经营压力进行评分（1分表示压力很小，10分表示压力极大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了上述问题，您认为制造业当前还有哪些未被充分关注的共性痛点或潜在需求？
如果有一项服务或技术能帮助您的企业解决一个最棘手的问题，您希望它是什么？