您目前所在的企业主要属于哪个细分制造领域？
汽车制造
机械设备
电子电气
金属制品
化工/新材料
食品/饮料
纺织/服装
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
一线操作/技术员工
班组长/主管
中层管理（部门经理等）
高层管理/决策者
技术/研发人员
其他职能人员
您认为当前生产流程中，哪个环节的改进潜力最大？
原材料采购与仓储
生产加工与装配
质量检测与控制
设备维护与保养
物流与供应链
能源消耗与管理
信息流与数据管理
在技术应用方面，您认为哪些改进方向对提升效率最为关键？（请选择1-3项）
引入自动化/机器人技术
升级现有生产设备
部署物联网（IoT）实现设备互联
应用大数据分析优化生产
采用人工智能（AI）进行预测性维护
引入数字孪生技术进行模拟优化
加强生产执行系统（MES）应用
其他
请评估您所在部门/团队，对于采纳新技术或新工艺的开放程度和意愿。（1分=非常抵触，5分=非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为实施一项重大技术改进（如引入新生产线）面临的主要障碍是什么？
初始投资成本过高
现有员工技能不匹配
管理层支持不足
技术方案不成熟或风险高
生产中断风险
缺乏明确的投资回报（ROI）分析
其他
在人员管理与培训方面，您认为哪些改进措施能有效提升生产效能？（请选择1-3项）
建立更完善的技能矩阵与培训体系
优化绩效考核与激励机制
加强跨部门沟通与协作
推行精益生产或持续改进文化
改善工作环境与员工福利
引入更灵活的工作排班制度
其他
您认为当前的质量管理体系（如ISO9001等）在落地执行中的主要问题是？
流程过于繁琐，影响效率
文件记录工作负担重
与实际生产操作脱节
员工理解与执行不到位
管理层重视不足
体系本身运行良好，无明显问题
基于您对公司的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司在“持续改进”方面的文化和实践？（0-10分，0=完全不愿意，10=极愿意）
关于供应链管理，您认为最需要改进的方面是？
供应商选择与评估
采购成本控制
库存管理水平（如降低呆滞料）
物流配送的及时性与可靠性
供应链信息透明与协同
应对供应链中断风险的能力
请评估贵公司现有数据收集与分析能力，对生产决策的支持程度。（1分=几乎没有支持，5分=支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在节能降耗与可持续发展方面，您认为哪些措施最具可行性？（请选择1-3项）
更换高能效设备
优化生产计划减少空转
回收利用废热、废水等
使用可再生能源
改进产品设计以降低材料消耗
加强员工节能意识培训
目前暂无明确计划
如果公司计划启动一个改进项目，您更倾向于哪种参与方式？
作为核心成员深度参与
在职责范围内提供支持
定期了解进展并反馈
不直接参与，但关注结果
请具体描述一个您认为在贵公司最迫切需要实施、且您认为可行性较高的改进建议（例如：具体流程、技术、管理方法等）。
对于您刚才提出的改进建议，您认为成功实施的关键驱动因素是什么？
高层领导的坚定支持与资源投入
清晰的项目目标与实施路径
跨部门团队的紧密协作
充分的员工培训与沟通
分阶段试点并快速验证效果
配套的激励与考核机制
总体而言，您对贵公司未来1-2年内成功实施有效改进的信心有多大？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道获得关于行业最佳实践或新技术的信息？（请选择所有符合的项）
行业展会/研讨会
专业期刊/网站
供应商/合作伙伴推荐
行业协会/联盟
公司内部培训/分享
高校/研究机构合作
社交媒体/专业社群
您认为外部咨询或技术服务商在推动企业改进中扮演的角色应该是？
提供完整的解决方案并主导实施
提供专业建议与方案，由企业主导实施
作为技术补充，解决特定难点
作用有限，主要依靠内部力量
视具体情况而定
对于本次调研所关注的“改进建议可行性”，您还有哪些补充意见或看法？