您所在的部门/岗位类别是？
生产制造
技术研发
质量管理
设备维护
供应链/物流
行政管理
其他
您在公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
非常不清晰
您如何评价绩效目标与您实际工作的关联度？
高度相关，能准确反映工作重点
比较相关
一般，部分相关
不太相关
完全脱节
在绩效评估过程中，您是否能获得足够的指导与支持？
总能获得
经常能获得
有时能获得
很少能获得
从未获得
您认为绩效评估结果是否公平、客观地反映了您的实际贡献？
非常公平客观
比较公平客观
一般
不太公平客观
非常不公平客观
绩效结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励措施的挂钩程度如何？
紧密挂钩，激励作用明显
有一定挂钩
挂钩程度一般
挂钩较弱
几乎没有挂钩
您认为当前绩效管理体系存在哪些主要问题？（可多选）
目标设定不切实际
评估标准主观性强
反馈沟通不足
与日常工作脱节
结果应用单一（仅与薪酬挂钩）
流程繁琐耗时
缺乏对团队协作的考量
其他
您对主管/经理在绩效沟通（如目标设定、过程辅导、结果反馈）方面的表现满意吗？
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐公司目前的绩效管理体系？（0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
您希望绩效管理体系在哪些方面进行改进？（可多选）
设定更科学、个性化的目标
增加评估过程的透明度
加强过程中的持续反馈与辅导
将更多非量化指标（如创新、协作）纳入评估
简化评估流程与表单
强化绩效结果在培训发展中的应用
建立更清晰的绩效与职业发展通道链接
其他
您认为引入更多数字化工具（如移动端应用、数据分析看板）来支持绩效管理是否有帮助？
非常有帮助
比较有帮助
不确定
帮助不大
完全没帮助
在您的日常工作中，哪些关键成果或行为最难被当前的绩效体系有效衡量？
请描述一次您认为非常成功或非常失败的绩效沟通经历，并说明原因。
对于建立一个更有效、更能激励员工的制造业绩效管理体系，您最重要的建议是什么？