您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
原材料加工与基础材料
装备制造（如机床、工程机械）
汽车及零部件制造
电子设备与元器件制造
消费品制造（如家电、食品）
其他（请注明）
您在企业中的职位角色是？
企业主/高管
销售/市场总监
采购/供应链总监
生产/技术总监
项目经理/产品经理
其他
贵公司最大的3个客户（或用户）贡献了总营收的比例大约是多少？
低于20%
20%-40%
41%-60%
61%-80%
超过80%
贵公司对关键客户/用户的依赖主要体现在哪些方面？（可多选）
订单量/收入来源
技术标准与产品规格
生产流程与排期
原材料/零部件供应
研发与创新合作
市场声誉与品牌背书
其他（请注明）
与关键客户的合作中，贵公司生产计划的灵活性（如调整产品、数量、交期）如何？
非常灵活，自主权很高
比较灵活，有协商空间
一般，受客户要求限制较多
非常不灵活，基本由客户主导
请评估贵公司在与最大客户的合作中，议价能力（如价格、付款条件）如何？（1分=完全被动，5分=完全主导）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果失去最大的客户，贵公司预计需要多长时间才能恢复到当前的营收水平？
3个月以内
3-6个月
半年至1年
1-2年
2年以上
难以恢复
为降低对单一或少数客户的依赖，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
开拓新市场/新客户
产品多元化发展
发展自有品牌
加强供应链多元化
提升核心技术壁垒
暂无明确计划
其他（请注明）
在技术或工艺上，贵公司对关键客户提供的技术规范/图纸的依赖程度如何？
完全自主设计，客户仅提需求
大部分自主，参考客户标准
各占一半，共同开发
大部分依赖客户提供的技术
完全按照客户图纸/规范生产
贵公司是否与关键客户共享生产数据或信息系统（如MES、ERP对接）？
深度共享与系统集成
部分数据定期共享
仅共享必要的订单/物流信息
基本不共享
不适用
总体而言，您认为当前对关键客户的依赖程度，对贵公司长期发展的健康度影响如何？（0分=非常负面，10分=非常正面）
您认为未来3-5年，制造业整体上对“大客户”的依赖趋势会是？
依赖程度会进一步加深
依赖程度会逐渐减弱
保持现状，变化不大
不确定
您认为在哪些情况下，“深度依赖”会转变为对企业的重大风险？（可多选）
客户自身经营出现重大问题
行业技术路线发生颠覆性变革
地缘政治或贸易政策变化
客户更换供应商
原材料价格剧烈波动
其他（请注明）
从投资或战略规划角度看，您认为评估“客户依赖风险”的重要性如何？
至关重要，是核心评估指标
比较重要，会定期审视
一般，作为参考因素之一
不太重要，更关注当前订单
对于如何平衡“深度服务大客户”与“保持企业独立健康发展”，您有何见解或建议？