您所在的部门/岗位类别是？
生产制造
技术研发
质量管理
设备维护
供应链/物流
行政管理
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前绩效目标的设定清晰度和合理性的满意度是？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效目标与您实际工作的关联度如何？
高度相关，能准确反映我的核心工作
基本相关，但部分目标有偏差
关联度一般，目标与实际工作脱节
几乎不相关，目标设定不合理
您对绩效评估过程的公平性与透明度的满意度是？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效评估中，您认为哪些因素得到了较好的体现？（可多选）
工作产出/数量
工作质量/合格率
技能提升与学习能力
团队协作与沟通
问题解决与创新能力
安全与规范操作
成本控制意识
其他
您通常通过何种渠道获得关于您绩效表现的反馈？
定期（如季度/年度）的正式面谈
直属上级的日常非正式沟通
同事间的相互反馈
系统或报表数据
很少或几乎没有得到反馈
您对绩效反馈的及时性与具体性的满意度是？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同事推荐公司目前的绩效管理体系？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
当前的绩效结果如何应用于您的职业发展？
明确与晋升、调薪挂钩，有清晰的路径
有一定关联，但标准不够清晰
关联性较弱，感觉影响不大
完全无关，绩效结果对发展无实质影响
您认为当前的绩效管理体系在哪些方面最需要改进？（可多选）
目标设定的科学性与个性化
评估标准的客观性与可衡量性
评估过程的透明度与员工参与度
反馈沟通的及时性与有效性
结果应用的公平性与激励性
与培训、发展的结合度
系统的易用性与数据支持
其他
您认为绩效管理对您个人工作积极性的激励作用如何？（1分=毫无激励，5分=激励作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效文化更偏向于？
发展导向：帮助员工成长与改进
考核导向：区分优劣并进行奖惩
任务导向：确保工作任务的完成
形式导向：走流程，实际影响不大
对于改进制造现场的绩效评估（如生产效率、质量、安全等），您有什么具体的建议？
综合考虑目标、评估、反馈与应用，您对现有绩效管理体系的整体满意度是？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请留下您对绩效管理体系任何其他的意见或建议（可选）：