请问您所在企业的规模是？
50人以下
50-300人
301-1000人
1001人以上
请问您在企业中的职位层级是？
基层员工/技术员
基层管理者/主管
中层管理者/部门经理
高层管理者/决策者
您个人认为，企业参与社会公益活动（如环保、教育支持、社区服务等）的重要性如何？
据您了解，贵公司目前是否有正式的企业社会责任（CSR）或公益项目？
有，且已系统化开展
有，但零散、不系统
没有
不清楚
如果贵公司计划参与公益，您认为最应优先关注的领域是？（最多选3项）
环境保护与节能减排
职业教育与技能培训
帮扶本地社区与弱势群体
支持科技创新与人才培养
员工志愿者活动
灾害救援与应急支持
文化保护与传承
其他
您认为参与公益活动对提升企业品牌形象和声誉的作用有多大？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用较小
几乎没有作用
您认为参与公益活动对增强员工归属感和团队凝聚力的作用有多大？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用较小
几乎没有作用
从企业经营角度看，您认为参与公益活动最主要的潜在风险或挑战是什么？
增加成本，影响利润
分散管理精力，影响主业
公益活动效果难以量化评估
可能引发公众“作秀”质疑
没有明显风险
如果参与公益需要投入一定资源（资金、人力、时间），贵公司目前的意愿强度如何？（1-5分，1分为非常不愿意，5分为非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素会显著提升贵公司参与公益活动的意愿？（最多选3项）
政府政策鼓励或税收优惠
能与核心业务产生协同效应
有明确的、可衡量的社会影响力
员工有强烈的参与意愿
行业协会或同行企业的带动
能获得媒体正面曝光与品牌提升
合作伙伴（如客户、供应商）的要求或倡导
其他
您更倾向于哪种公益参与模式？
独立发起并运营公益项目
与专业公益组织（NGO）合作
参与行业协会或商会组织的联合行动
鼓励并支持员工以个人或团队形式参与
通过公益基金会进行捐赠
对于公益活动的效果评估，您认为最重要的是？
社会影响力的量化数据（如帮助人数、减排量）
员工参与度与满意度反馈
媒体曝光量与公众评价
对业务发展的间接促进（如人才吸引、客户关系）
不需要复杂评估，有心即可
您认为当前阻碍制造业企业更积极参与公益的主要外部因素是什么？
经济下行压力大，企业生存优先
缺乏有效的公益信息与对接平台
社会公众对制造业企业的公益期望不高
相关政策支持力度不足
没有明显阻碍
如果有一个专注于制造业的公益平台，提供项目对接、经验分享、影响力评估等服务，贵公司使用的可能性有多大？
非常可能使用
比较可能使用
不确定
不太可能使用
完全不可能使用
对于制造业企业如何更有效、更可持续地参与社会公益，您有何具体的建议或想法？