您所在的企业主要业务类型是？
建筑施工总承包
专业分包（如钢结构、装饰）
房地产开发
建筑设计/咨询
建材贸易/经销
其他
您在采购决策中扮演的主要角色是？
最终决策者
技术/质量评估者
采购执行者
预算/成本控制者
项目管理者
其他
您通常负责采购哪类产品？（可多选，此处单选最常采购的类别）
结构材料（钢筋、水泥、混凝土）
装饰装修材料
机电设备（电梯、空调）
施工机械/工具
安全防护用品
其他
在评估一个供应商或产品时，您认为“产品/材料价格”的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个供应商或产品时，您认为“产品质量与性能稳定性”的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个供应商或产品时，您认为“供货及时性与物流能力”的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个供应商或产品时，您认为“供应商的技术支持与售后服务”的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在评估一个供应商或产品时，您认为“品牌声誉与行业口碑”的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在满足基本质量要求的前提下，您是否愿意为以下因素支付更高的价格？
您愿意支付溢价的具体因素有哪些？（可多选）
更长的产品质保期
更快的交货周期
更完善的现场技术支持
更知名的品牌
更环保/节能的产品认证
更灵活的付款方式
以上都不愿意支付溢价
当面临一个知名品牌（价格较高）和一个不知名但价格低20%的品牌时，在质量参数相近的情况下，您更倾向于？
坚持选择知名品牌
倾向于选择知名品牌
难以抉择，需进一步评估
倾向于选择价格更低的品牌
坚决选择价格更低的品牌
在项目成本压力增大时，您通常会首先考虑从哪个环节控制采购成本？
寻找替代的、价格更低的材料/品牌
与现有供应商重新谈判价格
优化采购量以获取批量折扣
牺牲部分非核心性能或服务
其他
您主要通过哪些渠道获取供应商和产品信息？（可多选，此处单选最主要渠道）
行业展会/协会
同行推荐/口碑
互联网搜索/B2B平台
销售人员主动拜访
历史合作供应商
招标平台
您认为当前建筑行业普遍存在的“最低价中标”现象对项目长期质量的影响是？
负面影响非常大，导致隐患
有一定负面影响
影响不大，质量主要靠监管
有利于控制成本，利大于弊
说不清
综合考虑价格、质量、服务等因素，您向同行推荐您的主要供应商的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
在采购决策流程中，价格因素通常在哪个阶段被重点讨论和确定？
项目预算编制初期
供应商初选/入围阶段
最终投标报价对比阶段
合同谈判签订阶段
贯穿整个决策流程
哪些市场或环境变化会显著提高您对价格的敏感度？（可多选）
业主方大幅压低工程总价
主要原材料市场价格剧烈上涨
银行贷款利率上升，资金成本增加
行业竞争加剧，利润空间收缩
国家出台更严格的环保/质量政策
项目工期紧张，需要赶工
对于数字化采购工具（如集采平台、比价系统）能提供的透明化价格信息，您的态度是？
非常欢迎，能有效辅助决策
比较欢迎，会参考使用
一般，更依赖传统渠道
不太信任，信息可能不准确
从未使用过
除了上述因素，在您的采购决策中，还有哪些未被提及但至关重要的考量点？
您认为未来1-2年，在您的采购决策中，价格因素的重要性会如何变化？