您所在的企业/机构主要属于以下哪个领域？
房地产开发
建筑施工总承包
专业分包（如钢结构、幕墙、装饰）
建筑设计/咨询
建筑材料生产/供应商
政府/公共事业建设部门
其他
您在采购决策中的角色是？
最终决策者
主要建议/评估者
信息收集/使用者
不参与采购决策
您认为当前建筑市场（您所在的细分领域）的整体价格水平如何？
显著上涨
小幅上涨
基本稳定
小幅下降
显著下降
难以判断
在评估供应商报价时，您最关注的前三个核心因素是什么？
价格本身
产品质量/性能
供货周期/交付能力
售后服务与技术支持
品牌信誉与过往合作
付款条件与账期
技术创新与可持续性
其他
对于主要建筑材料（如钢材、水泥、商品混凝土），您能接受的价格涨幅上限（相较于去年同期）是多少？
5%以内
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
不接受任何上涨
如果一项新技术或环保材料能显著提升建筑质量或节能效果，但价格高出常规产品15%，您的接受度如何？
非常愿意接受
比较愿意接受，会认真评估
视具体项目预算和需求而定
不太愿意接受
完全不愿意接受
总体而言，您对当前主要供应商/合作伙伴的价格透明度与合理性评价如何？（0-10分，0分=非常不透明/不合理，10分=非常透明/合理）
在项目成本压力增大时，您更倾向于采取哪种策略？
寻找价格更低的替代供应商/材料
与现有供应商谈判以争取更优价格
优化内部管理与施工流程以降低成本
适当降低项目利润预期
坚持原标准，向业主/客户传导成本压力
其他
您通常通过哪些渠道获取市场价格信息？（可多选）
供应商主动报价
行业信息平台/网站
同行交流
政府/协会发布的指导价/指数
招标采购平台
历史采购数据
其他
您认为“集采”或“战略合作”模式，对控制采购成本的效果如何？
效果非常显著
效果比较显著
效果一般
效果不明显
尚未尝试或无法评价
对于专业分包或技术服务（如BIM咨询、检测服务），价格在您选择供应商时的权重有多大？
决定性因素
非常重要，但会综合考量
与其他因素同等重要
相对次要，更看重技术能力
几乎不考虑价格，只看重技术实力
您对以下说法的同意程度如何？（1分=非常不同意，5分=非常同意）
“长期稳定的价格比偶尔的低价更重要。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果遇到市场价格异常波动（如短期内暴涨），您所在企业通常的应对方式是？
启动应急预案，动用储备或寻找替代
立即与客户/业主协商合同价格调整
暂停相关采购，等待市场稳定
按原计划执行，自行承担成本风险
视具体情况组合使用以上策略
在您看来，当前影响建筑行业成本与价格接受度的最主要外部挑战是什么？（例如：原材料价格波动、人工成本、环保政策、融资成本等）
您预计未来6-12个月，您所在领域的采购成本趋势将如何变化？
持续上升
小幅上升后趋于平稳
保持当前水平
可能出现小幅下降
存在较大不确定性
为提升价格竞争力，您希望供应商在哪些方面做出改进？（可多选）
提供更具竞争力的报价
优化产品组合，提供高性价比方案
提供更灵活的付款方式
加强本地化仓储与物流，降低运输成本
提供更详细的技术与成本分析支持
共同开展价值工程/成本优化研究
其他
您是否愿意为供应商提供的额外增值服务（如现场技术支持、快速响应、专属客服）支付一定的溢价？
非常愿意
比较愿意
视服务价值和溢价幅度而定
不太愿意
完全不愿意
您对以下说法的同意程度如何？（1分=非常不同意，5分=非常同意）
“数字化采购工具（如在线比价、电子招投标）能有效帮助我做出更优的价格决策。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在招投标过程中，面对“最低价中标”原则，您的看法是？
完全赞同，有利于控制成本
基本赞同，但需设置合理下限
中立，有利有弊
不太赞同，可能牺牲质量
强烈反对，应更注重综合评审
对于建筑行业建立更健康、透明的价格形成与竞争机制，您有何具体建议？
本次调研所涉及的话题，对您所在企业的经营决策参考价值如何？
（选填）如果您愿意，请留下您的电子邮箱，以便我们将来为您发送本次调研的摘要报告。