您所在的企业/项目类型是？
房地产开发企业
建筑施工总承包单位
专业分包单位（如装饰、幕墙）
建筑设计院/事务所
工程咨询/监理公司
政府/公共事业建设单位
其他
您在项目采购/成本决策中的角色是？
企业主/决策者
项目经理/负责人
采购经理/专员
成本控制/预算员
技术负责人/工程师
其他
您主要参与的项目规模通常是？
大型项目（总投资1亿元以上）
中型项目（总投资1千万至1亿元）
小型项目（总投资1千万元以下）
各类规模均有涉及
在采购建筑主材（如钢材、水泥、商品混凝土）时，您最关注哪些因素？（最多选3项）
产品价格
品牌信誉与口碑
产品质量与性能稳定性
供货周期与及时性
售后服务与技术支持
供应商的长期合作意愿
付款方式的灵活性
环保/绿色认证
其他
对于同等级别的主流品牌建材，您认为当前市场整体价格水平如何？
明显偏高，超出合理范围
略偏高，但可以接受
基本合理，与价值匹配
略偏低，可能存在质量风险
不清楚
在您看来，价格因素对您最终采购决策的影响有多大？（1分为毫无影响，5分为决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“完全不会推荐”，10分代表“一定会推荐”，您向同行推荐您当前主要合作供应商的可能性有多大？
当遇到一个报价明显低于市场均价的新供应商时，您的第一反应是？
非常感兴趣，愿意深入了解
谨慎考察，怀疑其产品质量或服务
直接忽略，认为不可靠
视具体产品和情况而定
您通常通过哪些渠道了解供应商的口碑和价格信息？（可多选）
同行/朋友推荐
行业展会/研讨会
供应商主动拜访
B2B平台/行业网站
行业协会/商会
历史合作经验
其他
对于提供“一站式”解决方案（打包产品与服务）的供应商，您愿意为其支付比单独采购更高的溢价吗？
愿意，节省时间和协调成本更重要
不愿意，更倾向于分项采购控制成本
视溢价幅度和带来的价值而定
没有相关经验
请描述一个您认为“物有所值”的采购经历，它满足了您哪些核心需求？
如果某品牌产品价格上涨5%-10%，但能提供更长的质保期或更快的响应服务，您会考虑继续采购吗？
会，服务增值值得溢价
不会，价格是首要考虑因素
需要综合评估后再决定
不确定
在项目成本压力增大时，您更倾向于采取哪种策略？
寻找价格更低的替代品牌/产品
与现有供应商协商降价
减少采购数量或调整规格
维持原标准，从其他环节控制成本
您认为当前建筑行业在价格透明度和信息对称方面存在哪些主要问题？（可多选）
不同供应商报价差异巨大，原因不明
隐藏费用多，最终结算价远超报价
产品质量与价格关联度低，难以判断
缺乏权威的行业价格参考体系
回扣等非市场因素干扰严重
问题不明显
对于您所在细分领域（如您第一题所选），您认为未来1-2年，哪些产品或服务的价格趋势最值得关注？
您是否愿意参与供应商组织的产品试用或样板工程，即使其初期报价可能没有优势？
愿意，这是评估长期价值的好机会
不愿意，除非有明确的价格优惠
视试用条件和项目需求而定
总体而言，您对目前主要合作的供应商在“性价比”方面的满意程度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为数字化工具（如集采平台、比价软件）对改善采购价格和效率的作用如何？
作用显著，已成为必备工具
有一定作用，但尚未成为主流
作用有限，线下关系更重要
尚未使用，不了解
为了获得更优的价格和服务，您希望供应商在哪些方面做出改进？