您目前所在的部门是？
项目工程部
设计研发部
成本合约部
市场营销部
运营管理部
行政后勤部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前绩效目标的设定清晰度如何？
非常清晰，与工作内容完全匹配
比较清晰，基本了解
一般，部分目标不明确
比较模糊，难以理解
非常模糊，完全不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐我们公司的绩效管理体系？
您的直接上级在进行绩效沟通与反馈时，表现如何？
非常及时、具体且有帮助
比较及时和具体
一般，反馈较为笼统
不太及时，沟通较少
几乎没有有效的绩效沟通
在您看来，当前的绩效评估主要依据哪些方面？（可多选）
项目完成进度与质量
成本控制与节约
安全生产记录
团队协作与沟通
技术创新与解决问题能力
客户/合作方满意度
考勤与纪律
其他
请对绩效结果与薪酬、奖金挂钩的公平性进行评分（1-5分，1分为非常不公平，5分为非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效评估结果是否有效地促进了您的个人能力提升或职业发展？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
完全没有效果
您认为目前的绩效管理体系在哪些方面有待改进？（可多选）
指标设定更贴合实际项目
增加评估过程的透明度
加强评估者的培训与公正性
优化绩效与激励的联动机制
提供更丰富的绩效改进支持
简化评估流程与表单
其他
公司提供的培训资源，在帮助您达成绩效目标方面作用如何？
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
几乎没有作用
跨部门协作的表现，在您的绩效评估中是否得到合理体现？
得到充分且合理的体现
得到一定体现，但不够充分
体现较少
几乎没有体现
不清楚
对于绩效评估中的“安全生产”或“工程质量”等硬性指标，您有何改进建议？
请对绩效申诉或复核渠道的畅通性与有效性进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为在绩效管理方面做得好的具体事例或亮点。
为了提升绩效管理的有效性，您最希望公司立即采取的一项改进措施是什么？