您所在的企业/机构主要属于建筑业的哪个细分领域？
房屋建筑（住宅/商业）
基础设施建设（路桥/市政）
工业建筑（厂房/仓库）
装饰装修
其他
您在项目中的主要角色是？
项目负责人/经理
技术负责人/工程师
采购/供应链管理
施工/现场管理
企业决策者/高管
其他
在您的工作中，对特定供应商/服务商（如材料、设备、软件、咨询）的依赖程度如何？
非常高，几乎不可替代
比较高，替换成本较高
一般，有可替代选项
比较低，可以轻松更换
几乎没有依赖
促使您对某供应商/服务商产生高度依赖的主要原因是什么？（可多选）
产品/技术性能卓越，难以替代
长期合作建立的信任与默契
深度定制的解决方案
完善的售后与技术支持体系
价格优势或捆绑销售策略
行业标准或认证要求
更换带来的转换成本（时间、金钱、风险）过高
请评估“产品质量/服务稳定性”对您形成依赖的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“技术支持与响应速度”对您形成依赖的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向同行推荐您最依赖的供应商/服务商的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
当依赖的供应商出现问题时（如断供、涨价、服务下降），您通常如何应对？
立即寻找并切换至替代供应商
与供应商协商解决问题，维持合作
启动备用方案或库存
承受影响，等待供应商恢复
视问题严重程度综合采取以上措施
为降低对单一供应商的过度依赖，您的企业已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
开发或引入第二、第三供应商
加强内部技术能力，减少外包依赖
与供应商签订更灵活的长期协议
增加关键物资的库存
尚未采取明确措施
其他
您认为数字化工具（如BIM软件、项目管理平台）在加深或减轻您对特定服务商的依赖上，扮演了什么角色？
加深了依赖，因为数据迁移和习惯转换困难
减轻了依赖，因为数据标准化和互操作性增强
既有加深也有减轻，取决于具体工具和协议
没有明显影响
请描述一个您因高度依赖某供应商而成功或遭遇挑战的具体案例（可选）。
展望未来，您预计对特定供应商/服务商的整体依赖程度会如何变化？
您希望通过哪些方式获得更多元、更可靠的产品或服务选择？（可多选）
行业联盟或采购平台推荐
更透明的供应商评价与口碑系统
参加行业展会与技术交流会
政策引导与标准统一
第三方认证与检测报告
总体而言，您对当前主要供应商/服务商生态的满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建一个更健康、更抗风险的建筑业供应链，您还有哪些意见或建议？