您所在的部门/岗位类型是？
项目现场管理（项目经理/工程师/工长）
设计/技术（设计师/造价/技术员）
职能支持（行政/人力/财务）
市场营销/商务拓展
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前公司的绩效管理体系（包括目标设定、过程跟踪、考核评估等）满意程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效目标设定是否清晰、可衡量且与您的工作职责紧密相关？
非常清晰且相关
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊且不相关
在您的绩效评估过程中，主要参考了哪些方面的表现？（可多选）
项目进度与质量
成本控制与效益
安全生产表现
团队协作与沟通
技术创新与问题解决
客户/合作方反馈
个人学习与成长
其他
您的直接上级与您进行绩效沟通（如目标对齐、中期回顾、结果反馈）的频率如何？
非常频繁，定期进行
比较频繁
一般，偶尔进行
很少沟通
几乎没有正式沟通
您认为绩效反馈是否客观、公正，并提供了对您工作改进有帮助的具体信息？
非常客观且有帮助
比较客观
一般
比较主观且帮助有限
非常主观且无帮助
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的绩效管理体系？（0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
您认为当前的绩效结果应用在哪些方面是有效的？（可多选）
奖金分配
薪酬调整
职位晋升
培训发展机会
荣誉表彰
个人改进方向识别
感觉没有有效应用
其他
绩效结果对您的薪酬（如奖金、加薪）影响程度如何？
影响非常大
影响较大
影响一般
影响较小
几乎没有影响
绩效管理体系是否有效促进了您的个人能力提升与职业发展？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
完全没有效果
您认为公司的绩效管理体系在多大程度上适应了建筑业项目周期长、变动大的特点？
您认为当前绩效管理体系中，最需要改进的环节是哪些？（可多选）
目标设定的合理性与灵活性
过程跟踪与支持的及时性
考核评估的公平性与透明度
绩效反馈的质量与深度
结果应用的激励性
系统的易用性与便捷性
其他
与同行或您了解的其他建筑公司相比，您如何评价本公司的绩效管理体系？
明显优于同行
略优于同行
与同行相当
略逊于同行
明显不如同行
对于改进公司的绩效管理体系，使其更贴合建筑业实际、更能激励员工，您有什么具体的建议或期望？
您对未来一年内公司绩效管理体系的优化有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心