您目前所在的企业类型是？
施工总承包企业
专业分包企业
建筑设计/咨询企业
房地产开发企业
建筑材料/设备供应商
其他
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的岗位类别是？
项目管理（项目经理、技术负责人等）
现场施工（施工员、班组长等）
技术/设计（工程师、设计师等）
商务/成本（造价、合约等）
安全/质量
行政管理/支持
其他
您认为公司当前的绩效管理体系（目标设定、考核流程、结果应用）的清晰度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在项目的绩效目标设定，主要依据是什么？
公司/项目总体战略目标分解
岗位职责说明书
上级领导临时指派
与上级协商确定
没有明确的目标设定
不清楚
您认为绩效考核结果能多大程度反映您的实际工作贡献？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响绩效考核结果客观性的主要因素有哪些？（可多选）
领导主观印象
人际关系
考核指标不量化
信息沟通不畅
考核过程形式化
其他
绩效考核结束后，您是否能及时获得具体的反馈与改进建议？
如果0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”，您有多大意愿向同行朋友推荐您所在公司的绩效管理体系？
您对绩效结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施挂钩的公平性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“用户”（如下游工序同事、甲方、监理等）对您工作成果的认知和评价，是否被纳入您的绩效考核？
是，是重要的考核依据
是，但占比较小
没有明确纳入
不清楚
在您的工作中，来自项目内外部“用户”的反馈（如需求、意见、投诉）对您改进工作的帮助有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解“用户”（如甲方、监理、使用单位）对项目或您工作的评价？（可多选）
正式会议/汇报
日常沟通（如电话、微信）
书面文件（如联系单、整改单）
第三方评估报告
很少或没有渠道了解
其他
您认为提高“用户”对建筑产品/服务价值的认知，最关键的一环是？
前期的精准设计与沟通
施工过程的质量与精细化管理
竣工后的交付与使用培训
持续的运维与客户服务
品牌宣传与市场教育
您认为当前行业内在传递工程价值、提升用户认知方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在绩效管理中，如何更好地纳入“用户视角”（如内部客户、最终用户）的评价？请提出您的建议。
您认为数字化工具（如BIM、项目管理软件、移动巡检APP）对提升绩效管理透明度和用户认知度有帮助吗？
您希望公司在绩效管理或用户关系方面提供哪些支持？（可多选）
更系统的培训
更清晰的考核标准与流程
更有效的跨部门沟通机制
更先进的数字化管理工具
更丰富的激励措施
其他
总体而言，您对目前所在公司/项目的绩效管理氛围（如公平性、成长性、激励性）感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升建筑业整体绩效管理水平与用户价值认知，您还有哪些其他想法或建议？