您所在的企业类型是？
施工总承包企业
专业分包企业
设计/咨询单位
房地产开发企业
建材/设备供应商
政府/监管机构
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
高层管理者（如董事长、总经理）
中层管理者（如部门总监、项目经理）
基层管理者/技术骨干
一线员工
其他
您认为，当前中国建筑业整体的数字化转型进程处于哪个阶段？
概念认知期
局部试点期（部分项目或部门应用）
推广融合期（多项目、多业务应用）
深度应用与创新期
难以判断
请评估贵公司管理层对数字化转型的重视程度（1-5分，1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，推动建筑业数字化转型最主要的驱动力有哪些？（可多选）
提升生产效率与降低成本
应对劳动力短缺与老龄化
满足客户/业主对质量、工期、透明度的更高要求
响应国家政策与行业标准引导
提升企业核心竞争力与市场占有率
数据驱动的精细化管理需求
其他
您认为，当前建筑业数字化转型面临的主要挑战有哪些？（可多选）
初始投资成本高昂
缺乏清晰的转型战略与路径
现有业务流程与数字化工具难以融合
缺乏具备数字化技能的复合型人才
数据孤岛现象严重，难以互联互通
行业标准与规范不统一
项目的一次性、临时性特点阻碍技术沉淀
其他
您认为，以下哪项技术对建筑业未来5年的变革影响最为深远？
建筑信息模型（BIM）
物联网（IoT）与智能传感
人工智能（AI）与机器学习
云计算与大数据
机器人技术与自动化建造
数字孪生
其他
在项目全生命周期中，您认为数字化技术应用潜力最大（或当前最需突破）的阶段是？
规划与设计阶段
招投标与合同阶段
施工建造阶段
运营与维护阶段
拆除与回收阶段
在施工阶段，贵公司或您接触过的项目已应用了哪些数字化技术或工具？（可多选）
BIM技术用于碰撞检查、施工模拟
无人机进行进度监控与测绘
移动APP进行现场质量、安全检查与记录
物联网传感器监测环境、设备状态
智慧工地管理平台（集成视频、劳务、物料等）
预制构件与装配式建筑的数字化管理
尚未应用任何数字化施工技术
您如何看待数据在建筑业未来决策中的作用？
数据将成为核心生产要素和决策基础
数据是重要参考，但经验决策仍占主导
数据作用有限，行业特性决定其难以大规模应用
说不清楚
您认为，实现建筑业数字化转型成功的关键在于？
顶层设计与持续投入
培养与引进数字化人才
选择合适的技术与合作伙伴
变革组织文化与业务流程
建立行业统一的数据标准与生态
请评估您个人对学习与应用新兴数字化工具（如新软件、新平台）的意愿和能力（1-5分，1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取建筑业数字化转型的相关信息？（可多选）
行业会议、展览与论坛
专业期刊、研究报告与白皮书
企业内部培训与交流
社交媒体（微信、知乎等）
供应商/服务商的产品推介
高校或研究机构的成果
其他
展望未来，您认为建筑业数字化转型将最终导向何种形态？
高度自动化、少人化的“智能建造”
全产业链协同、数据驱动的“精益建造”
个性化定制、用户深度参与的“服务化建造”
绿色低碳、可持续的“智慧城市”组成部分
以上多种形态的融合
对于推动您所在企业或项目的数字化转型，您最希望获得哪方面的支持或资源？（请简要描述）