您所在出版机构的主要业务类型是？
图书出版
期刊/杂志出版
数字/新媒体出版
音像/电子出版
综合型出版集团
您在出版机构中的岗位角色是？
编辑/策划
营销/发行
数字/技术
管理/行政
设计/制作
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价当前所在机构的整体绩效管理体系？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效指标（如码洋、利润、项目数等）是否能有效衡量您的工作价值？
完全能，非常科学
基本能，但有待优化
一般，部分指标不合理
不能，与工作实际脱节
不清楚/无明确指标
在绩效评估过程中，您认为存在哪些主要问题？（可多选）
指标设定不合理，脱离实际
评估过程不透明，主观性强
反馈不及时，缺乏指导
与薪酬/晋升挂钩不紧密
形式主义，流于表面
评估周期过长或过短
其他
您所在的机构，绩效结果主要用于哪些方面？
主要用于奖金分配
主要用于晋升/调岗
主要用于培训发展
多用途结合（奖酬、晋升、发展）
基本没有实质应用
您对绩效反馈与沟通的及时性和有效性满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在内容策划与编辑环节，您遇到的主要痛点是什么？（可多选）
优质原创稿源稀缺
作者沟通与维护成本高
选题同质化竞争激烈
三审三校流程繁琐低效
编校质量与进度压力矛盾
数字版权获取与管理复杂
其他
在营销与发行环节，您遇到的主要痛点是什么？（可多选）
传统渠道（实体书店）萎缩
新媒体营销投入大、效果难测
库存与退货管理压力大
读者数据获取与分析困难
盗版与低价倾销冲击
发行回款周期长
其他
在数字化转型与技术应用方面，您认为最大的挑战是？（可多选）
缺乏专业数字技术人才
传统业务流程难以改造
数字产品盈利模式不清晰
技术投入成本高，短期回报低
数据孤岛，系统间不互通
管理层数字化意识不足
其他
您认为当前机构对创新项目（如IP开发、融合出版）的绩效激励是否足够？
激励充足，能有效激发创新
有一定激励，但力度有限
激励不足，创新动力不强
几乎没有针对创新的激励
不了解
综合考虑工作内容、薪酬、发展、环境等因素，您有多大可能向同行朋友推荐您目前所在的出版机构？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能推荐）
您认为影响出版人工作积极性的最关键因素是？
薪酬福利与激励
职业发展与成长空间
工作内容的价值感与成就感
团队氛围与管理文化
工作与生活的平衡
您希望未来绩效管理在哪些方面进行改进？（可多选）
设立更科学、多元的评估指标
增加过程反馈与辅导
强化绩效与培训/发展的联系
提高评估流程的透明度与公平性
采用更灵活的激励方式（如项目奖、创新奖）
简化绩效管理流程
其他
对于改善出版行业的绩效管理或解决某个具体业务痛点，您最迫切的一条建议是什么？