您所在单位的性质是？
传统出版社/出版集团
数字出版公司/平台
民营文化公司/工作室
高校/研究机构
其他
您在单位中主要负责的业务领域是？
内容策划与编辑
技术研发与运维
市场营销与发行
管理与战略规划
其他
您认为当前文化出版行业数字化转型的整体进程处于哪个阶段？
起步探索期
局部应用期
深度融合期
成熟创新期
不确定
在您看来，推动出版业数字化转型的主要动力有哪些？（可多选）
读者阅读习惯的数字化迁移
技术（如AI、大数据）的驱动
市场竞争与商业模式创新压力
国家政策与产业规划引导
降低运营成本、提升效率的需求
您单位目前数字出版业务的收入占总收入的比例约为？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%以上
尚未产生数字收入
贵单位已开展或尝试了哪些数字化转型实践？（可多选）
电子书、有声书制作与发行
建立自有数字内容平台/App
利用社交媒体进行营销与用户运营
应用大数据分析用户行为与偏好
探索AR/VR、互动叙事等内容形态
实现编印发环节的流程信息化管理
您认为当前数字化转型面临的最大内部挑战是什么？
传统思维与组织架构的阻力
缺乏复合型（内容+技术）人才
资金投入不足
现有业务流程与数字技术难以融合
内部数据孤岛，难以整合利用
您认为当前数字化转型面临的最大外部挑战是什么？
数字版权保护与侵权问题
数字内容盈利模式不清晰
与大型互联网平台竞争激烈
行业标准与技术规范不统一
用户付费意愿不强
请对贵单位领导层对数字化转型的重视与支持程度进行评分（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您个人适应并应用数字工具与平台的能力进行评分（1-5分，1分为非常弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人工智能（如AI写作、智能校对、个性化推荐）对出版业的核心价值主要体现在？
提升内容生产效率与质量
实现精准营销与个性化服务
创造全新的内容形态与体验
替代部分基础性人工工作
目前价值有限，噱头大于实质
您认为未来3-5年，数字出版最具潜力的发展方向是？（可多选）
有声读物与播客
知识付费与在线教育
IP全媒体开发与运营
基于区块链的数字资产与版权管理
元宇宙/虚拟空间中的内容体验
数据驱动的个性化出版
您认为“编辑”角色在数字化时代会发生怎样的根本性变化？
从内容把关者转向产品经理/运营者
核心职能不变，但需掌握数字工具
将部分被AI替代，需向创意策划转型
需要与技术、市场团队深度融合
变化不大
请用1-2个关键词描述您心目中未来“理想型”数字出版产品或服务的核心特征。
您对文化出版行业完成数字化转型，实现高质量发展的整体信心如何？
对于推动出版业健康、有序地数字化转型，您最想对行业管理者或政策制定者提出的一条建议是什么？