请问您目前所在的岗位属于以下哪个类别？
技术研发（如软件、硬件、算法工程师）
生产制造/供应链管理
市场营销/品牌/销售
售后服务/客户关系管理
企业管理/战略规划
其他
您所在的企业规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2001人以上
您认为您所在的企业目前处于数字化转型的哪个阶段？
尚未开始，处于观望阶段
已制定初步规划，正在局部试点
正在多个核心业务领域全面推进
已基本完成转型，进入优化迭代阶段
不清楚
请评估数字化转型对您所在岗位未来5年发展的影响程度。（1-5分，1=影响很小，5=影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，汽车行业数字化转型主要涉及以下哪些方面？（可多选）
智能制造与工业互联网
智能网联汽车（车联网、V2X）
数字化营销与用户运营
供应链数字化与透明化
数据驱动的产品研发
售后服务的智能化（如远程诊断、OTA）
企业管理的数字化（如ERP、CRM）
其他
您主要通过哪种渠道了解数字化转型相关的信息？
行业会议/论坛/展会
专业媒体/研究报告
企业内部培训/分享
同行/同事交流
社交媒体/网络资讯
其他
您认为，目前阻碍企业推进数字化转型的主要因素是？
初期投入成本过高
缺乏清晰的战略规划
技术人才储备不足
现有组织架构/文化难以适应
数据安全和隐私顾虑
投资回报率（ROI）不明确
其他
您对市场上各类数字化转型解决方案（如SaaS软件、咨询、系统集成等）的总体了解程度如何？（1-5分，1=完全不了解，5=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果有一款能显著提升您工作效率的数字化工具，您向同事或同行推荐的可能性有多大？（0-10分，0=完全不会，10=极有可能）
假设您的企业需要采购一套新的数字化营销系统，在评估供应商时，您最看重以下哪个因素？
产品功能与匹配度
价格与总体拥有成本（TCO）
供应商的品牌与口碑
实施与售后服务能力
系统的可扩展性与开放性
对于一项年费为10万元的数字化转型咨询服务，您认为其价格？
非常便宜，物超所值
比较合理，可以接受
价格适中，需看具体内容
有点贵，需要仔细评估
非常昂贵，难以接受
如果一项关键数字化工具的年使用费从5万元上涨到8万元（涨幅60%），您企业的反应更可能是？
立即寻找替代方案
尝试与供应商谈判降价
内部评估价值，可能继续使用
只要不可或缺，就会接受涨价
视预算情况决定
您更倾向于哪种数字化服务的付费模式？
一次性买断（授权费）
按年/按月订阅（SaaS）
按使用量/效果付费
免费基础版+付费高级功能
其他
在预算有限的情况下，您会优先考虑在数字化转型的哪些领域进行投入？（最多选3项）
提升内部运营效率的工具
直接带来销售增长的营销工具
改善客户体验的产品/服务
保障数据安全与合规的系统
用于长期战略布局的研发
员工数字化技能培训
您认为，与3年前相比，当前市场上数字化转型相关产品和服务的价格水平总体趋势是？
您认为价格是决定您（或您企业）是否采纳一项数字化解决方案的最关键因素吗？（1-5分，1=完全不关键，5=最关键）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提供免费试用期的数字化产品，您试用后决定付费购买的主要原因是？
确实解决了核心痛点，带来了明显价值
试用期结束后，没有可替代的免费方案
形成了使用习惯或数据依赖
团队其他成员要求购买
价格在可接受范围内
在您看来，一个“物有所值”的数字化转型服务或产品，除了功能外，还应具备哪些特质？
您是否愿意为获得了权威认证（如安全认证、行业标准认证）的数字化产品支付溢价？
非常愿意，认证是重要的保障
比较愿意，会适当考虑
视溢价幅度而定
不太愿意，更看重实际功能
完全不愿意
在采购决策过程中，哪些内部角色对价格最为敏感？（可多选）
企业高管/决策者
采购部门
财务部门
业务/使用部门负责人
IT/技术部门
都差不多
展望未来2-3年，您预计您所在企业在数字化转型方面的投入将会如何变化？
大幅增加
小幅增加
维持现有水平
小幅减少
大幅减少
不确定
请留下您对汽车行业数字化转型或相关市场定价的任何其他看法或建议。（选填）