您目前在酒店担任的主要职务是？
总经理/业主
运营总监/经理
采购总监/经理
财务总监/经理
客房/餐饮/工程等一线部门负责人
其他
您所在酒店的主要类型是？
奢华/五星级酒店
高端/四星级酒店
中端/三星级酒店
经济型/有限服务酒店
精品/设计酒店
度假村/会议酒店
其他
您主要负责或参与的采购决策主要涉及哪一类别？
客房用品（布草、易耗品）
餐饮原材料/酒水
工程设备/设施维护
技术系统/软件
市场营销/渠道服务
员工制服/培训服务
其他
在您进行采购决策时，价格因素的重要性如何？请用1-5分评价（1=完全不重要，5=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您进行采购决策时，产品质量/性能因素的重要性如何？请用1-5分评价（1=完全不重要，5=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您进行采购决策时，供应商品牌/信誉因素的重要性如何？请用1-5分评价（1=完全不重要，5=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您进行采购决策时，供货稳定性/售后服务的重要性如何？请用1-5分评价（1=完全不重要，5=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当面临一个质量可靠但价格较高的产品，和一个价格低廉但质量未知的产品时，您通常会倾向于？
几乎总是选择质量可靠的
多数情况下选择质量可靠的
视具体预算和需求而定，两者都有可能
多数情况下选择价格低廉的
几乎总是选择价格低廉的
在评估供应商报价时，除了单价，您通常还会重点考虑哪些成本因素？
运输/物流成本
安装/调试成本
维护/保养成本
培训成本
库存持有成本
潜在的故障/更换成本
付款账期带来的财务成本
对于日常消耗品（如清洁剂、客房易耗品），您对价格变动的敏感度如何？
非常敏感，会频繁寻找更低价替代品
比较敏感，会定期进行比价
一般敏感，主要关注质量和稳定性
不太敏感，已建立稳定的供应链
非常不敏感，完全由供应商决定
对于大型设备或长期服务合同（如PMS系统、锅炉），您对价格变动的敏感度如何？
非常敏感，会进行多轮严格谈判
比较敏感，会进行详细的价值分析
一般敏感，更看重长期总拥有成本和性能
不太敏感，更看重供应商资质和成功案例
非常不敏感，决策权在其他部门
酒店的整体经营状况（如入住率、营收）如何影响您的采购价格敏感度？
影响极大，经营越好，对价格越不敏感，更重品质
影响较大，经营压力会直接传导至采购成本控制
有一定影响，但会保持一个平衡的策略
影响较小，采购策略相对独立于短期经营波动
几乎没有影响
在什么情况下，您愿意为更高的价格买单？（可多选）
产品能显著提升客人满意度或好评率
产品能显著降低长期运营或能耗成本
产品具有创新性，能形成差异化竞争优势
供应商提供卓越的售后服务和技术支持
采购该产品符合酒店品牌升级或战略方向
与供应商有长期互信的合作关系
您通常如何获取和比较不同供应商的价格信息？
主要通过现有供应商报价
主动向多家新老供应商询价
使用线上B2B采购平台或行业展会
依赖行业协会或同行推荐
由集团总部或采购部门统一负责
采购决策的最终审批流程，对价格敏感度有何影响？
流程复杂，多级审批，会极大加强价格敏感度
流程规范，但能平衡价格与其他因素
流程相对简单，采购部门自主权较大
由上级或业主直接决定，敏感度取决于其偏好
不确定
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您目前主要合作的供应商？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
请描述一个您亲身经历的案例，说明在采购中，您是如何在价格与其他因素（如质量、服务、品牌）之间做出最终权衡的。
您认为未来一年，酒店业在采购方面对价格的敏感度会如何变化？
显著上升，成本控制将成首要任务
略有上升，但会保持理性
基本保持不变
略有下降，更关注价值投资
显著下降，品质和创新优先
对于希望与酒店建立合作的供应商，在定价策略上，您有何建议？