您目前在酒店行业担任的职位类别是？
一线运营（前厅、客房、餐饮等）
市场营销与销售
人力资源与行政管理
财务与采购
工程与安保
总经理/业主代表
其他
您在酒店行业的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前任职的酒店主要属于哪个品牌阵营？
国际奢华品牌（如丽思卡尔顿、四季、文华东方）
国际高端/豪华品牌（如万豪、希尔顿、洲际旗下主流品牌）
国际中端品牌（如假日、福朋喜来登）
国内高端品牌（如万达、开元、君澜）
国内中端及经济型品牌（如华住、锦江、首旅如家旗下品牌）
单体/独立酒店
其他
总体而言，您对当前所任职酒店品牌的忠诚度如何？（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素最能提升您对酒店品牌的忠诚度？（请选择最重要的3项）
具有竞争力的薪酬与福利体系
清晰透明的职业发展通道与晋升机会
品牌提供的系统化培训与学习资源
品牌的企业文化与价值观认同
品牌的市场声誉与雇主品牌
工作与生活的平衡度
管理层的领导力与支持
团队协作氛围与同事关系
品牌在可持续发展方面的实践
其他
您认为，与5年前相比，酒店从业者对单一品牌的忠诚度整体趋势是？
显著上升
略有上升
基本持平
略有下降
显著下降
不确定
您认为导致酒店从业者品牌忠诚度变化的主要驱动因素有哪些？（可多选）
数字化平台（如招聘APP、职场社交软件）使求职更便捷
新生代员工（如90后、00后）职业价值观的转变
酒店集团并购整合频繁，内部机会增多
跨行业人才竞争加剧（如科技、金融行业）
疫情后行业复苏，人才流动加速
对灵活工作模式（如远程办公）的需求增加
对个人技能发展与多元化经历的追求
其他
您认为未来3-5年，“个人技能与经验”和“所服务的酒店品牌”哪个对个人职业发展的加成更大？
个人技能与经验远大于品牌
个人技能与经验略大于品牌
两者同等重要
酒店品牌略大于个人技能
酒店品牌远大于个人技能
如果以0-10分来衡量，您向同行朋友推荐您当前所任职酒店品牌作为雇主品牌的意愿有多大？
您认为当前酒店行业在吸引和保留人才方面，面临的最主要挑战是什么？（请选择最关键的3项）
薪酬水平缺乏行业竞争力
工作时间长、压力大，工作生活失衡
职业发展路径不清晰或晋升缓慢
行业社会形象与认可度有待提升
培训体系不完善，技能提升有限
管理层与员工沟通不畅，缺乏授权
缺乏有吸引力的长期激励（如股权、期权）
对新技术的应用滞后，缺乏创新氛围
其他
您如何看待“灵活用工”（如兼职、项目制、共享员工）在未来酒店运营中的趋势？
将成为主流用工模式之一，占比显著提升
作为补充模式，占比会适度增加
保持现有比例，变化不大
只是短期现象，占比会下降
不确定
您认为人工智能（AI）和自动化技术对酒店基层岗位（如前台、客服）的影响主要是？
大量替代，导致岗位减少
部分替代重复性工作，但会催生新的技能岗位
主要是辅助工具，岗位性质变化不大
影响甚微
不确定
您个人在考虑新的工作机会时，最看重以下哪些方面？（请选择最重要的3项）
薪酬福利待遇
职位头衔与职责范围
公司/品牌的未来发展前景
直接上级的管理风格
团队氛围与文化
工作地点与通勤便利性
培训与学习机会
企业社会责任与可持续发展实践
弹性工作制度
其他
您认为“酒店品牌忠诚度计划”对于员工（而非顾客）是否有必要？例如，设立基于服务年限的特殊福利或荣誉体系。
非常有必要，能有效增强归属感
有一定作用，但非决定性因素
作用有限，不如实际薪酬激励
完全没有必要
不确定
您对酒店行业未来3年的整体发展前景信心如何？（1分表示非常悲观，5分表示非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“可持续发展”和“ESG（环境、社会、治理）”理念在影响您选择雇主品牌时的重要性如何？
非常重要，是核心考量因素之一
比较重要，会纳入考量
一般，有则更好
不太重要，主要看其他条件
完全不重要
您通常通过哪些渠道了解酒店行业的招聘信息与雇主口碑？（可多选）
专业招聘网站（如前程无忧、智联招聘）
职场社交平台（如领英、脉脉）
酒店集团官方招聘网站/公众号
同行/朋友推荐
行业展会或论坛
猎头公司
其他
如果未来您考虑转换职业轨道，您最可能倾向于哪个相关领域？
留在酒店行业，但转换品牌或职能
转向旅游行业其他板块（如旅行社、OTA、景区）
转向高端服务业（如会所、物业管理、奢侈品零售）
转向教育培训行业
自主创业
尚未考虑过
其他
对于提升酒店从业者的品牌忠诚度与职业幸福感，您最重要的建议是什么？