您目前在酒店行业担任的职位是？
一线员工（前台/客房/餐饮）
部门主管/经理
酒店总经理/业主
集团总部职能人员
其他
您主要接触或服务的酒店类型是？
经济型/中端酒店
高端/豪华酒店
精品/设计酒店
度假村/主题酒店
其他
您在酒店行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
当您个人或为亲友选择酒店时，最看重哪些因素？
地理位置
价格
品牌声誉
客房设施与舒适度
服务质量
会员计划
餐饮体验
设计与风格
其他
在您看来，一个酒店品牌的市场声誉，主要取决于以下哪个方面？
长期稳定的服务质量
有效的市场营销与公关
独特的品牌定位与设计
高性价比
强大的会员体系与客户忠诚度
请为您所熟悉的1-2个主流酒店集团（如万豪、希尔顿、洲际、华住、锦江等）的“品牌价值感”打分（1分表示很低，5分表示很高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，对于高端酒店品牌，其客房价格中，品牌溢价所占的合理比例大约是？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
对于一家新开业的中端酒店，您认为其标准间（含早）的合理起步定价区间应为（以您所在城市为参考）？
300元以下
300-500元
500-800元
800-1200元
1200元以上
您认为哪些因素最能支撑酒店提高房价？（可多选）
硬件设施全面升级（如智能客房、高端卫浴）
引入知名餐饮品牌或米其林厨师
提供独特的在地文化体验活动
卓越的个性化服务（如私人管家）
强大的品牌背书与营销
优越且不可复制的景观/地理位置
其他
您如何看待“付费会员/忠诚度计划”对酒店定价的影响？
是核心定价策略的一部分，会员可享受显著优惠
是附加服务，对基础房价影响不大
主要为了锁客，长期看可能拉低平均房价
不同品牌策略差异大，不好一概而论
如果向同行或朋友推荐一家您认为“物有所值”的酒店品牌，您的推荐意愿有多高？（0-10分，0分=完全不会，10分=极有可能）
在您看来，当前国内酒店市场，品牌之间的价格竞争主要处于哪个层面？
同档次品牌间的激烈价格战
通过差异化服务/体验实现价值竞争
高端品牌向下渗透，挤压中端市场
中端品牌向上突破，尝试高端定价
市场分层清晰，各价位段竞争相对独立
请列举一个您认为在“品牌价值传递与价格匹配”方面做得非常出色的酒店品牌，并简述原因。
您认为“可持续发展/环保”理念的践行，是否应该成为酒店定价的考虑因素？
应该，且消费者愿意为此支付溢价
应该，但这部分成本应由酒店内部消化，不应转嫁房价
是加分项，但对定价影响很小
目前还不是主要定价因素
您通常通过哪些渠道了解或评估一个酒店品牌的价值与定价合理性？（可多选）
OTA平台（如携程、Booking）的用户评分与评论
行业报告与专业媒体
同行/同事间的交流
社交媒体（如小红书、抖音）
品牌官方渠道（官网、APP）
亲自入住体验
其他
对于酒店推出的“套餐产品”（如住宿+餐饮+活动），您认为其定价相比单项购买，优惠多少您会认为有吸引力？
至少优惠5%-10%
优惠10%-20%
优惠20%-30%
优惠30%以上
不看重优惠，更看重套餐的独特性和便利性
在您的工作经验中，客人对房价最常见的质疑或不满是什么？
您认为未来3年，影响酒店定价最重要的外部因素是什么？
宏观经济与消费者收入变化
科技进步与数字化体验
可持续性与环保法规
激烈的市场竞争与整合
消费者偏好的变化（如更重体验）
请评估您对当前市场上酒店品牌定价透明度的满意度（1分=非常不满意，5分=非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为酒店在定价沟通上，哪些做法最能提升客户的价格接受度？（可多选）
清晰列明费用构成（房费、税费、服务费）
灵活的价格组合与套餐选项
提供“价格保证”或“最优价格”承诺
通过故事或价值阐述解释高定价原因
针对会员或常客的专属优惠
其他
您个人更倾向于哪种定价模式？
动态定价（根据供需实时调整）
阶梯定价（提前预订越早越便宜）
会员固定折扣价
一口价套餐（包含多项服务）
视具体情况而定
您对酒店品牌如何更好地构建其价值认知，以支撑其定价策略，还有哪些建议或看法？