您目前在酒店行业担任的职位是？
一线员工（前台/客房/餐饮等）
部门主管/经理
酒店总经理/业主
区域/集团管理层
其他支持部门
您所在酒店的主要类型是？
经济型/快捷酒店
中端/舒适型酒店
高端/豪华酒店
精品/设计酒店
度假村/主题酒店
您认为当前酒店市场的主要定价压力来自哪个方面？
激烈的同质化竞争
不断上涨的运营成本（人力、能耗）
在线旅行社(OTA)的佣金挤压
消费者对性价比要求提高
宏观经济波动
在您看来，贵酒店目前的核心产品（如客房）定价，与市场同类产品相比，其竞争力如何？（1分表示远低于市场价，5分表示远高于市场价）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些因素最能有效支撑酒店进行合理的价格上调？（可多选）
显著提升的硬件设施与装修
独特且有吸引力的在地文化体验
卓越且个性化的宾客服务
强大的品牌声誉与会员体系
创新的餐饮或娱乐配套项目
绿色环保与可持续发展实践
如果酒店计划对基础房型提价5%-10%，您认为最主要的客户阻力会是什么？
客户对价格敏感，直接转向竞争对手
认为提价未带来相应的价值提升
通过OTA等渠道比价后放弃
商务协议客户不满并重新谈判
影响长期忠诚客户的复购意愿
总体而言，您认为贵酒店在未来6-12个月内，对主要产品进行适度提价的可行性有多大？（0-10分，0分=完全不可行，10分=非常可行）
您认为，哪些动态定价策略在贵酒店的实施潜力较大？（可多选）
基于预订提前期的阶梯价格
基于实时供需的浮动价格
基于客户画像的个性化报价
基于淡旺季的显著价差
打包产品（客房+餐饮/活动）的溢价销售
对于“价值导向”的定价（即明确告知客户价格包含的具体高价值服务），您的态度是？
非常有效，能显著提升接受度
比较有效，但需要强大的服务兑现能力
效果一般，客户仍主要关注总价
效果有限，增加了营销沟通成本
不确定
您认为，酒店管理层在做出定价决策时，对一线员工反馈的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果提价，您认为最应该优先投入以证明其合理性的领域是？
员工培训与服务提升
客房用品与客用品升级
数字化与智能化体验
公共区域与康乐设施
环保与节能改造
请描述一个您亲身经历或观察到的，酒店成功实施价格调整（上调或重塑价格体系）的具体案例或关键成功因素。
面对成本上涨，您更倾向于哪种策略？
直接提价，并清晰传达原因与价值
保持价格，但通过优化运营控制成本
推出新的高价产品线，保留原有价格带
降低部分非核心服务标准以维持价格
与其他酒店联合议价以降低采购成本
您认为，哪些外部信息或工具对您评估价格接受度最有帮助？（可多选）
专业的市场竞品价格监测报告
客户满意度与NPS调研数据
渠道（OTA/直销）预订数据与转化率分析
社交媒体与在线旅游平台的用户评论
行业协会发布的行业数据与趋势
您预计，未来两年内，酒店业在定价上面临的最大机遇是什么？
体验经济崛起，为独特体验溢价创造空间
数字化转型，实现更精准的个性化定价
可持续发展成为品牌溢价新标准
后疫情时代，对健康与安全设施的支付意愿上升
本土市场与“Staycation”需求带来的稳定基础
对于本次关于“价格接受度可行性”的调研，您还有哪些未尽的观点或建议希望补充？