您目前在餐饮行业担任的角色是？
一线员工（服务员/厨师等）
基层管理人员（店长/领班等）
中层管理人员（区域经理等）
高层管理人员/老板
其他
您所在餐饮企业的类型是？
快餐/简餐
中式正餐
西式正餐
火锅/烧烤
饮品/甜品店
其他
您所在餐厅的客单价（人均消费）大致在哪个区间？
50元以下
50-100元
100-200元
200-500元
500元以上
您认为当前餐饮行业整体的成本压力主要来自哪个方面？
食材成本上涨
人力成本上涨
房租/物业成本上涨
能源/水电成本上涨
营销/平台费用上涨
其他
为应对成本上涨，您认为哪些措施是当前最可行且必要的？
优化供应链，寻找性价比更高的食材
精简菜单，聚焦核心盈利产品
适当调整产品售价
提升运营效率，减少浪费
调整人员结构或排班
增加高附加值产品或套餐
其他
对于您所在餐厅的主力产品，您认为在目前市场环境下，小幅提价（例如5%-10%）是否会被顾客接受？
完全不能接受，顾客会明显流失
比较困难，需要非常谨慎
可以接受，但需要配套措施
完全可以接受，顾客理解成本上涨
不确定
如果提价，您认为哪种方式对顾客来说接受度更高？
直接提高单品价格
推出新品并设定更高价格
减少优惠折扣力度
调整套餐组合与价格
设置不同时段或规格的价格
您认为，在提价的同时，提升以下哪项因素对维持顾客满意度最为关键？请为以下选项的重要性评分（1分表示最不重要，5分表示最重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请选择您认为最重要的因素：
产品品质与稳定性
服务体验与效率
就餐环境与卫生
品牌价值与情感连接
性价比感知
您观察到，当周边竞争对手提价后，您所在餐厅的客流或销售通常会受到什么影响？
明显受益，客流增加
无明显变化
受到轻微负面影响
受到明显负面影响
尚未经历此情况
您认为消费者对餐饮价格的敏感度，在过去一年中发生了怎样的变化？
显著提高，更加在意价格
略有提高
基本保持不变
略有降低
显著降低，更看重其他因素
除了直接提价，您认为哪些“价值提升”策略可以有效对冲成本压力，同时让顾客感觉“物有所值”？
提供更优质/独特的食材
升级就餐环境或器皿
提供更贴心/个性化的服务
增加产品创意或故事性
强化会员权益与专属福利
开展主题营销或跨界合作
其他
综合考虑成本、竞争和顾客接受度，您向同行推荐“在当前阶段进行战略性价格调整”这一做法的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能推荐，10分=极有可能推荐）
您认为，一次成功的价格调整，其决策依据应主要基于什么？
详细的成本核算数据
深入的市场竞品调研
对目标顾客的调研与测试
管理层/老板的经验判断
综合以上所有因素
在您看来，餐饮企业实施价格调整时，最容易忽视或犯错的关键点是什么？请简要说明。
您对未来一年餐饮市场的整体消费力预期如何？
非常乐观，消费力将显著提升
谨慎乐观，会缓慢复苏
保持平稳，变化不大
比较悲观，可能面临收缩
非常不确定
对于本次调研主题“餐饮价格接受度”，您还有哪些其他看法或建议？