您目前在酒店行业担任的职位是？
一线服务人员（前台、客房、餐饮等）
部门主管/领班
部门经理
酒店总经理/副总经理
市场营销/销售
人力资源/培训
其他
您目前所工作的酒店类型是？
经济型/快捷酒店
中端商务酒店
高端/豪华酒店
精品设计酒店
度假酒店
其他
您在该酒店的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在您看来，评价一家酒店的“性价比”时，您会主要考虑以下哪些因素？（最多可选5项）
客房价格与房费价值
客房硬件设施（床品、卫浴、隔音等）
客房清洁度与维护水平
员工服务态度与专业度
酒店地理位置与交通便利性
早餐及餐饮品质
公共区域设施（健身房、泳池、会议室）
会员体系与积分价值
预订渠道价格一致性
网络评价与口碑
品牌声誉与信任度
其他
在您熟悉的同类型酒店中（即与您所在酒店定位相似的竞争对手），您认为哪一家的“性价比”综合表现最佳？
A酒店
B酒店
C酒店
我们酒店
差异不大，难以区分
不清楚
请为您认为性价比最佳的这家酒店，在“价格与价值匹配度”方面进行评分。（1分=完全不匹配，5分=非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您认为性价比最佳的这家酒店，在“员工服务水平”方面进行评分。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您认为性价比最佳的这家酒店，在“设施设备新旧与维护”方面进行评分。（1分=非常老旧/维护差，5分=非常新/维护好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与您认为性价比最佳的酒店相比，您认为您所在酒店在性价比方面最大的差距主要体现在？
价格偏高，价值感不足
服务质量不稳定
硬件设施老化或不足
地理位置不占优势
品牌营销与口碑落后
无明显差距，我们更具优势
不确定
在您看来，提升酒店性价比最有效的策略是？
优化成本，提供更具竞争力的价格
投资升级核心客房及公共设施
系统性提升员工培训与服务标准
强化会员权益与忠诚度计划
加强线上营销与口碑管理
打造独特的在地体验或增值服务
其他
您认为目前酒店行业在性价比宣传上存在哪些普遍问题？（最多可选3项）
过度依赖低价促销，损害品牌价值
宣传图片与实际体验严重不符
隐藏费用多，价格不透明
对“性价比”的定义模糊，缺乏统一标准
忽略服务价值，只强调硬件
不同渠道价格差异大，引起顾客不满
其他
当客人投诉“性价比不高”时，您认为最主要的原因是？
实际入住体验未达到价格预期
对酒店品牌或类型的认知有偏差
被竞争对手的促销或宣传影响
个人主观偏好与酒店定位不符
入住期间遇到具体服务或设施问题
其他
您认为未来1-2年，酒店业在“性价比”竞争上的趋势会是？
价格战加剧，利润空间压缩
价值战成为主流，更注重体验增值
分化加剧，高性价比和高端奢华各自发展
技术驱动，通过智能化降本增效
不确定
请列举一个您认为在“性价比”方面做得非常出色的具体酒店案例（可匿名），并简要说明其成功之处。
对于提升您所在酒店的性价比竞争力，您最想提出的一条具体建议是什么？
基于您对行业的了解，您有多大可能向一位寻求高性价比住宿的亲友推荐您所在酒店的品牌？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您是否愿意在后续接受我们关于酒店性价比话题的简短深度访谈？
（若上题选择“愿意”）请留下您的称呼及联系方式（邮箱/电话），我们将与您取得联系。