您目前在酒店行业担任的职位是？
一线服务人员（前台、餐饮、客房等）
基层/中层管理人员（主管、经理等）
高级管理人员（总监、总经理等）
行政/后勤支持人员
其他
您在该职位上的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为“性价比”这一概念，在评价酒店从业者时应主要关注哪些方面？
薪酬福利与工作强度的匹配度
个人能力与岗位要求的匹配度
职业发展空间与付出的匹配度
工作环境/氛围与个人期望的匹配度
以上全部
在当前的酒店行业中，您认为“性价比”评价对从业者的重要性如何？请用1-5分表示（1=完全不重要，5=非常重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在酒店或您了解的情况中，是否有正式的“员工性价比”评估体系或类似机制？
有，且非常系统
有一些零散的评估维度
没有，完全凭感觉或单一指标（如业绩）
不清楚
如果建立一套“酒店从业者性价比”评价体系，您认为应包含哪些核心指标？（请选择最重要的3-5项）
基本工资与奖金水平
工作时长与加班强度
技能要求与专业认证
工作压力与情绪劳动
培训机会与职业晋升通道
团队氛围与领导支持
酒店品牌与平台价值
工作稳定性与福利保障
个人价值实现感
其他
您认为“性价比”评价体系的应用，最可能对哪个群体产生积极影响？
一线服务人员
基层/中层管理者
高级管理者
酒店业主/投资人
所有从业者
您认为实施“性价比”评价面临的最大障碍可能是什么？
指标难以量化，主观性强
增加管理成本与复杂性
可能引发员工间的矛盾或比较
酒店管理层缺乏动力推行
行业传统观念阻力大
您认为“性价比”评价结果，多大程度上应影响员工的薪酬调整？请用1-5分表示（1=完全不应影响，5=应作为主要依据）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过“性价比”评价体系，推动酒店行业在哪些方面做出改善？
建立更公平合理的薪酬体系
优化岗位设置与工作流程
加强员工培训与职业规划
改善工作环境与员工关怀
提升酒店整体运营效率
增强行业对人才的吸引力
其他
您认为由谁来主导或参与“性价比”评价更为客观公正？
直属上级
跨部门同事
人力资源部门
第三方专业机构
员工自评与多方评价结合
对于“酒店从业者性价比评价”，您最关心或最担忧的一个具体问题是什么？
如果有一套成熟的评价工具，您个人是否愿意定期参与“性价比”自评或他评？
非常愿意
比较愿意
一般，看情况
不太愿意
完全不愿意
总体而言，您认为在酒店行业推行“从业者性价比评价”的可行性如何？请用1-5分表示（1=完全不可行，5=非常可行）。
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标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建或实施“酒店从业者性价比评价体系”，您还有哪些具体的建议或想法？