您目前在零售行业的主要岗位是？
采购/买手
店长/门店管理
商品企划/品类管理
市场营销/运营
供应链/物流
其他
您主要负责的零售业态是？
百货商场/购物中心
超市/大卖场
便利店
专业店/专卖店
线上零售平台
其他
在评估一个潜在的新供应商或新产品时，您通常会首先考察哪些方面？
产品品质/质量稳定性
产品价格/成本优势
供应商的品牌声誉与实力
供货稳定性与交货周期
产品外观/包装设计
售后服务与技术支持
市场趋势与消费者反馈
其他
对于您所在的门店或渠道，您认为“产品价格”在采购决策中的重要性如何？
极其重要，是首要决定因素
非常重要，是核心考量之一
比较重要，需与其他因素平衡
一般重要，价格弹性较大
不太重要，更看重其他价值
对于您所在的门店或渠道，您认为“产品品质/质量”在采购决策中的重要性如何？
极其重要，是首要决定因素
非常重要，是核心考量之一
比较重要，需与其他因素平衡
一般重要，品质有基本要求即可
不太重要，更看重价格或其他
在供应商合作方面，您最看重哪些因素？
付款账期与结算方式
订货的灵活性与最小起订量
供应商的响应速度与沟通效率
联合营销与促销支持
退换货政策与残次品处理
数据共享与销售分析支持
其他
您认为“产品的独特性/差异化”对吸引目标顾客重要吗？
非常重要，是核心卖点
比较重要，能提升竞争力
一般重要，基础功能满足即可
不太重要，价格和品牌更重要
完全不重要
从0到10分，您有多大可能向同行推荐一个合作体验优秀的供应商？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您通常通过哪些渠道获取新产品或新供应商的信息？
行业展会/交易会
同行/朋友推荐
供应商主动拜访或推销
线上B2B平台/行业媒体
市场调研/竞品分析
公司总部/上级指定
其他
在做出最终采购决策前，您通常会进行哪些验证或测试？
索要样品进行实物评估
小批量试销
查阅供应商资质与认证
调研消费者试用反馈
评估供应商的生产/仓储能力
进行成本与利润测算
不进行专门测试，直接决策
其他
您所在的公司或门店，采购决策的流程通常是？
个人或小团队即可决定
需要部门负责人审批
需要跨部门（如采购、运营、财务）会议决定
需要上报至公司高层审批
其他
“产品的可持续性/环保属性”在您的采购决策中扮演什么角色？
是重要加分项，愿意为此支付溢价
是考量因素之一，但不会显著影响决策
仅在客户有明确要求时考虑
目前基本不考虑
不清楚/不关注
您如何评估一个产品的“包装设计”？
极其重要，直接影响销售
比较重要，好的包装能提升价值感
一般重要，符合基本要求即可
不太重要，内容物更重要
完全不考虑
在引入新产品后，您最关注哪些后续指标？
销售速度与周转率
顾客满意度与复购率
产品的毛利率
库存积压与损耗情况
市场与竞品的反应
供应商的后续配合度
其他
当面临“高品质高价格”和“一般品质低价格”的同类产品时，您更倾向于选择？
高品质高价格
一般品质低价格
视具体品类和目标客群而定
难以抉择，需要更多信息
除了上述因素，您认为还有哪些未被充分提及的因素，会显著影响您的采购决策？
您认为当前市场信息（如趋势、竞品动态）对您的决策影响大吗？
影响非常大，决策紧跟市场
影响较大，会作为重要参考
影响一般，主要依据内部计划
影响很小，按既定流程执行
几乎没有影响
在供应商出现偶发问题（如短暂延迟交货）时，您更看重？
供应商积极沟通、主动解决问题的态度
供应商提供的补偿方案（如折扣、赔偿）
供应商以往长期合作的可靠记录
问题的严重程度和对业务的影响
立即考虑更换供应商
总体而言，您对目前主要合作的供应商的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望供应商在哪些方面提供更多支持？
更丰富的产品培训资料
更灵活的定制化产品选项
更及时的物流与库存信息同步
更大力度的市场活动费用支持
更深入的数据分析与销售建议
更完善的售后与问题处理机制
其他
您预计未来1-2年，您所在领域的采购决策因素会发生显著变化吗？
会，变化会很大
会，有一定变化
可能，但变化不大
基本不会变化
不确定
请简要描述您心目中“理想供应商”应具备的三个最重要特质。