您目前在快消品行业的主要工作角色是？
市场营销/品牌管理
销售/渠道管理
产品研发/管理
供应链/采购
财务/定价策略
市场研究/数据分析
其他
您所负责或最熟悉的快消品品类是？
食品饮料
个人护理/美妆
家庭清洁/日化
母婴用品
酒水饮料
休闲零食
其他
您所在公司的主要市场定位是？
高端/奢侈品牌
中高端品牌
大众市场/主流品牌
平价/经济型品牌
自有品牌/白牌
您认为，当前影响您所在品类产品定价的最主要外部因素是？
原材料/大宗商品成本波动
竞争对手定价策略
消费者对价格的敏感度
渠道/零售商的利润要求
物流与供应链成本
政府税收与监管政策
在制定或建议产品价格时，您通常会重点考虑哪些内部因素？（可多选）
产品成本（含原料、生产、包装）
品牌定位与溢价能力
目标利润率
营销与推广费用预算
历史销售数据与价格弹性
新产品上市的战略目标
库存周转与现金流需求
您认为消费者对您所在品类产品的价格敏感度，在过去一年中总体趋势如何？
显著提高，对价格变动非常在意
略有提高，促销活动吸引力增强
基本保持稳定
略有下降，更关注品质与品牌
显著下降，价格不再是首要考虑因素
如果0分代表“完全不同意”，10分代表“完全同意”，您多大程度上同意以下说法：“当前市场环境下，通过单纯降价来提升销量已变得越来越低效。”
您认为哪种价格调整策略（非长期降价）在当前市场环境下对刺激短期销售最有效？
限时折扣/闪购
买赠/加量不加价
满减/满赠
会员专享价/积分兑换
组合套装优惠
与支付平台合作的立减活动
您认为，提升消费者对产品价格的接受度，最有效的非价格手段有哪些？（可多选）
强化品牌故事与情感联结
突出产品功能/成分的独特性与高价值
优化包装设计与用户体验
提供卓越的售后服务与保障
利用KOL/消费者口碑进行信任背书
创造稀缺性或限量发售
增加产品的社交属性与分享价值
在应对原材料成本上涨时，您更倾向于采取哪种策略？
直接提价，传导成本压力
产品“瘦身”（减量不减价）
推出新规格或新配方产品，重新定价
优化供应链以内部消化部分成本
暂时维持原价，牺牲部分利润
通过促销组合调整，变相调整实际成交价
请评估您对以下定价工具的熟悉与使用程度：动态定价软件/算法（根据供需实时调整价格）。1分表示“从未听说/使用”，5分表示“非常熟悉并经常使用”。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来1-2年，哪种定价模式在快消品行业可能会更受关注？
订阅制/定期购
基于使用量的付费
个性化定价（基于用户数据）
价值导向定价（与可衡量的结果挂钩）
传统的单次购买定价仍将主流
不确定
您在日常工作中，主要通过哪些渠道获取定价决策所需的消费者洞察与市场数据？（可多选）
公司内部销售数据系统
第三方市场调研报告
电商平台数据工具（如生意参谋、京东商智）
社交媒体舆情监测
直接来自销售团队/渠道的反馈
消费者问卷/焦点小组
竞争对手公开信息监测
您认为，当前行业内关于定价策略的跨部门沟通（如市场、销售、财务、供应链）效率如何？
非常高，信息同步及时，决策协同高效
比较高，虽有改进空间但基本顺畅
一般，存在信息壁垒或沟通延迟
比较低，部门目标冲突，沟通成本高
非常低，各自为政，缺乏有效协同
在您看来，快消品企业要成功实施一次提价，最关键的前置准备工作或沟通策略是什么？
您是否认为“透明化定价”（如公开成本构成）有助于提升消费者对高价位快消品的接受度？
非常同意，这是建立信任的有效方式
比较同意，但对执行方式和消费者理解程度有顾虑
中立，效果因品类和品牌而异
不太同意，可能引发不必要的争议或比价
完全不同意，成本是商业机密，且消费者不关心
请评估您对当前公司或所负责品牌定价策略灵活性的满意度。1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望获得哪些方面的更多支持或培训，以提升定价相关工作的能力？（可多选）
定价理论与模型
数据分析与价格弹性测算
消费者心理学与行为经济学
竞品定价监控工具与方法
跨部门沟通与利益协调技巧
法律法规与合规性知识
暂无明确需求
展望未来，您认为人工智能（AI）和大数据对快消品定价决策的影响将主要体现在？
革命性影响，将主导大部分定价决策
重要辅助，大幅提升预测精度与效率
有限补充，用于处理特定场景或数据
影响甚微，定价决策仍高度依赖人的经验与判断
难以预测
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于价格策略成功或失败的典型案例（可匿名简述品类、策略与结果）。