您所在的企业主要属于以下哪个快消品细分领域？
食品饮料
日化用品（如洗护、清洁）
个人护理（如美妆、护肤）
酒类
烟草
其他
您在贵公司担任的职位角色是？
创始人/企业主
高级管理（总监及以上）
市场营销/品牌管理
销售/渠道管理
供应链/采购
产品研发
其他职能
贵公司主要的产品定位是？
高端/溢价
中端/大众
性价比/经济型
全价位覆盖
您认为当前行业竞争最激烈的方面是什么？
产品同质化
价格战
渠道争夺
营销创新
供应链效率
消费者忠诚度
在日常经营中，您面临的最大挑战或痛点有哪些？（请选择最重要的3项）
原材料成本持续上涨
终端消费者价格敏感度极高
线上渠道（如电商、直播）费用高昂
线下传统渠道（如商超）动销困难
新品研发周期长、成功率低
库存管理及物流成本压力大
品牌建设与营销投入产出比低
法规政策变化带来的不确定性
人才招聘与保留困难
请评估“原材料/包材成本波动”对您公司利润的影响程度。（1-影响很小，5-影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“终端零售价上涨”对您产品销量的影响程度。（1-几乎无影响，5-影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当主要原材料成本上涨10%时，贵公司通常会如何应对？
内部消化，维持原价
优化配方或包装以控制成本
直接提价转嫁给消费者
推出小规格或新包装变相提价
通过促销活动抵消影响
视竞品行动而定
在决定是否采购一项新的营销服务或技术工具时，您的决策首要考虑因素是？
价格
投资回报率（ROI）
功能与需求的匹配度
供应商品牌与口碑
实施与使用的便捷性
如果0分代表“绝不考虑”，10分代表“极有可能考虑”，您有多大可能向同行推荐“通过小幅提价来保证产品品质和品牌投入”这一策略？
为了应对成本压力，贵公司已经或计划采取以下哪些降本增效措施？
供应链数字化升级
生产工艺优化与自动化
精简产品线（SKU）
优化包装以降低物流成本
与供应商建立长期战略合作
尚未有明确计划
您认为消费者对快消品的价格敏感度，在过去一年中发生了怎样的变化？
面对价格敏感的消费者，您认为最有效的非价格竞争手段是什么？
强化品牌情感联结
突出产品功能/成分优势
提供更便捷的购物体验
加强社交媒体内容营销
建立会员体系与忠诚度计划
您认为“产品创新”（如健康、环保、便利等概念）在多大程度上能缓解消费者的价格敏感？（1-完全不能，5-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，未来1-2年，快消品行业在应对成本与价格压力方面，最需要哪些外部支持或行业协作？（如：政策、技术平台、协会引导等）
您是否愿意参与后续的深度访谈或焦点小组，进一步探讨相关话题？
（选填）若您愿意参与深度调研，请留下您的称呼及邮箱或手机号。