您目前所在的公司主要属于快消品的哪个细分领域？
食品饮料
日化用品（如洗护、清洁）
个人护理/美妆
酒类/烟草
其他
您在公司的职位层级是？
一线员工/基层
主管/经理
总监/高级经理
副总裁/总经理及以上
您在日常工作中，决策或影响采购/使用新工具、服务或原材料的频率如何？
非常频繁，是主要决策者之一
比较频繁，经常提供建议
偶尔，在特定项目中参与
很少或从不
假设有一款能提升供应链可视化程度（如实时库存追踪）的数字化工具，您个人对其必要性的看法是？
非常必要，是核心竞争力
比较必要，能解决部分痛点
一般，可有可无
不太必要，现有方式已足够
如果这款数字化工具（如上题所述）的年费在10万元左右，您向公司推荐采购的意愿有多大？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）
对于一款新型的环保包装材料，如果其成本比现有包装高15%，您认为公司采纳的可能性有多大？
非常大，符合战略且消费者接受溢价
比较大，需评估具体收益
一般，除非法规强制或市场倒逼
比较小，成本压力是首要考虑
在考虑是否采用一款新的营销数据分析服务时，您最关注哪些因素？（请选择最重要的3项）
价格/订阅费用
数据准确性与深度
系统易用性与集成度
服务商的品牌与口碑
售后服务与技术支持
功能是否能解决核心痛点
实施与培训周期
如果上述营销数据分析服务提供“基础版”（功能有限）和“专业版”（功能全面）两个套餐，您更倾向于建议公司如何选择？
直接采购专业版，一步到位
先试用基础版，根据效果再升级
寻找其他性价比更高的替代品
暂时不采购，继续观望
请评估价格因素在您（或您部门）评估一项新服务或新产品时的决策重要性。（1星为“完全不重要”，5星为“至关重要”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于一款能显著提升生产线效率（如降低10%能耗）的智能设备，其价格是普通设备的2倍。在预算紧张的情况下，您的态度是？
坚持申请预算，长期回报值得投资
尝试寻找折衷方案或分期付款
暂时放弃，等待成本下降或预算充裕
不确定，需更多数据论证
请描述一个您在工作中遇到的，因价格过高而最终放弃采购或使用的产品或服务的具体例子。（可选）
当一款产品的价格低于您的心理预期时，您第一反应更可能是？
怀疑其质量或功能有缺陷
认为遇到了高性价比的好产品
进一步调查其隐藏成本或条款
没有特别感觉，按需评估
哪些促销或定价策略最能吸引您尝试采购一款新的B2B快消品服务或原材料？（最多选3项）
限时折扣/首年优惠
免费试用期
按用量或效果付费
捆绑销售/套餐优惠
长期合约的折扣价
提供成功案例或ROI分析报告
无明确策略，产品本身是关键
您认为，当前快消品行业在采纳新技术/服务时，面临的最大价格相关障碍是什么？
初始投资成本过高
投资回报周期不明确
内部预算审批流程复杂
市场上缺乏可信的性价比标杆
现有系统替换成本高
如果供应商提供“不满意全额退款”的保证，这会多大程度上提高您对一款高价新产品的采购意愿？
显著提高，大大降低了风险
一定程度提高，但仍会谨慎评估
影响不大，更关注产品本身
完全没影响，怀疑其可执行性
总体而言，您认为您所在的公司对创新产品/服务的价格敏感度如何？（1星为“极不敏感，愿意为价值付费”，5星为“极度敏感，成本控制第一”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了价格，您认为还有哪些因素是决定是否采用一款新工具或服务的“一票否决”项？
您更倾向于哪种报价方式？
一口价/固定费用，简单明了
分级定价（如基础版、专业版、企业版）
定制化报价，根据需求精确核算
按效果付费（如按销售额分成）
回顾过去一年的采购决策，您觉得公司为提升效率或竞争力而支付溢价的意愿，与一年前相比有何变化？
对于未来快消品行业所需的创新产品/服务，您有何具体的期望或建议？（例如在定价模式、功能设计等方面）