您所在的企业/机构主要属于以下哪个环节？
原材料生产/供应（如纱线、面料）
服装/纺织品生产制造
品牌运营与设计
批发与分销代理
零售（线上/线下）
其他
您在企业中的主要决策角色与价格相关程度如何？
直接负责采购/成本定价决策
参与采购/定价建议与评估
了解价格信息，但不直接决策
基本不接触价格决策
与去年同期相比，您感知到的主要原材料（如棉、化纤等）平均价格波动幅度约为？
上涨超过15%
上涨5%-15%
基本持平（±5%以内）
下降5%-15%
下降超过15%
不确定
面对主要原材料的价格上涨，您所在企业的首要应对策略通常是？
自身消化成本，暂不提价
对下游客户提价
寻找替代性原材料
优化工艺/设计以降低成本
减少采购量或订单
其他
在评估一种新面料或原材料时，价格因素对您采购决策的影响有多大？（1分为毫无影响，5分为决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当一款产品的价格高于市场同类产品10%时，您认为最能说服您采购的理由是？
显著更优的品质/性能（如耐用性、舒适度）
独特的品牌价值或设计
更稳定的供应与交货期
更完善的售后服务或技术支持
更环保可持续的生产工艺
其他
在进行采购决策时，您通常会通过哪些渠道进行比价或获取价格信息？（可多选）
行业B2B平台/网站
供应商直接报价
行业展会/交流会
同行/业内人士交流
第三方市场报告
历史采购数据
其他
您认为当前行业信息透明度对您做出合理的价格判断帮助如何？
信息非常透明，易于判断
信息比较透明，基本够用
信息一般，需要多方求证
信息不透明，难以判断
假设满分10分代表“完全接受”，0分代表“完全无法接受”，您对当前主流供应商的整体报价水平的接受度是几分？
对于“可持续”或“环保”认证的原材料/产品，您愿意为其支付比普通产品高出多少的溢价？
基本不愿支付溢价
愿意支付5%以内的溢价
愿意支付5%-10%的溢价
愿意支付10%-20%的溢价
愿意支付20%以上的溢价
在供应链紧张时期，您更倾向于选择以下哪种供应商？
价格较高但供应稳定、信誉好的长期合作伙伴
价格最低的供应商，即使存在交付风险
介于两者之间，寻求性价比最优
您认为下游客户（或消费者）对您所提供产品/服务的价格敏感度如何？（1分为极不敏感，5分为极其敏感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要向下游提价时，最常遇到的阻力或挑战来自哪些方面？（可多选）
客户强烈反对，订单流失风险高
市场竞争激烈，提价后失去竞争力
合同或协议限制
内部成本结构复杂，难以清晰传递
品牌定位不支持频繁提价
其他
您认为未来6个月，您所在细分领域的整体价格趋势将是？
明显上涨
小幅上涨
基本稳定
小幅下跌
明显下跌
难以预测
为了更有效地进行成本控制或价格谈判，您最希望获得哪类行业信息或工具支持？（如：实时价格指数、成本分析模型等）
您是否愿意为获得更精准的远期价格预测或锁价服务支付一定费用？
非常愿意，这对规划很重要
视费用高低和服务内容而定
不太愿意，更依赖自身判断
完全不愿意
哪些非价格因素正在变得越来越重要，甚至可能超越价格成为您的核心考量？（可多选）
供应链韧性与抗风险能力
产品创新与研发速度
数字化与智能化水平（如柔性生产）
绿色低碳与可持续发展
供应商的ESG（环境、社会、治理）表现
定制化与快速响应能力
其他
整体而言，您认为当前服装纺织产业链各环节的利润分配是否合理？
非常合理
比较合理
一般，有待优化
不太合理
非常不合理
请分享一个您经历过的关于价格谈判或成本控制的成功案例或关键心得（可选）。