您目前所在的企业/机构主要属于哪个环节？
面料/纱线等原材料供应商
服装/纺织品生产制造商
品牌商/设计公司
批发/分销商
零售商/电商
其他
您在本行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业的年营收规模大致在哪个范围？
100万人民币以下
100万-500万人民币
500万-1000万人民币
1000万-5000万人民币
5000万人民币以上
过去一年，您所在企业的主要原材料（如棉、化纤等）采购成本变化趋势如何？
显著上涨（涨幅> 10%）
小幅上涨（涨幅 <10%）
基本持平
小幅下降
显著下降
您认为当前影响服装纺织产品定价的主要成本压力来自哪些方面？（最多选3项）
原材料价格波动
能源与物流成本
劳动力成本
环保合规成本
技术升级/设备更新
融资成本
汇率波动
市场竞争加剧导致的利润空间压缩
当原材料成本上涨时，您所在企业通常倾向于采取哪种主要策略来应对？
内部消化，暂不提价
与客户协商，按比例共同承担
直接提高产品售价
寻找替代性低成本材料
优化生产工艺以降低成本
其他
在保证一定利润的前提下，您认为目前市场上对终端产品价格上涨的平均接受度如何？（1分=完全无法接受，5分=完全可以接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于采用新型环保材料（如再生纤维、可降解材料）但成本更高的产品，您认为其市场溢价空间有多大？
几乎没有，消费者不愿为环保额外付费
较小（溢价5%以内）
中等（溢价5%-15%）
较大（溢价15%-30%）
非常大（溢价30%以上）
您认为哪些因素最能提升客户对价格上涨的接受度？（最多选3项）
产品质量/耐用性的显著提升
独特的设计与品牌附加值
明确传达的成本上涨原因（如原材料、工艺）
提供更灵活的付款或订货方式
增强的售后服务与保障
可持续/环保属性的证明
限量或定制化生产
其他
您认为“快反”（快速反应）供应链模式对产品定价的灵活性有何影响？
显著提高定价灵活性，可快速调整
有一定提高，但受限于小批量成本
影响不大，定价主要取决于其他因素
反而可能因小批量、高要求而推高成本，限制灵活性
请简要描述您遇到过的，一次成功将成本上涨压力转移给下游/终端消费者的案例或经验。
您如何看待未来一年内，行业整体价格水平的走势？
将普遍上涨
将基本保持稳定
将出现分化（高端上涨，中低端承压）
可能面临下行压力
难以判断
为应对价格波动，您所在企业正在或计划采取哪些措施来提升成本管控与定价能力？（最多选3项）
供应链数字化，提升预测与协同效率
生产自动化与智能化改造
开发高附加值、差异化产品
拓展多元化原材料采购渠道
与客户建立长期战略合作与价格联动机制
加强内部精益管理，减少浪费
探索新的商业模式（如订阅制、租赁）
尚无明确计划
综合考虑成本、市场与政策环境，您有多大意愿向同行推荐在当前环境下进行积极的价格策略调整？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为政府或行业组织在稳定原材料价格、支持行业健康发展方面，最有效的举措可能是什么？
建立国家/行业级的原材料储备与调节机制
提供针对性的税费减免或补贴
加强行业信息平台建设，提高价格透明度
推动技术标准升级，以质量而非价格竞争
组织企业联合采购，增强议价能力
其他
对于本次关于“价格接受度与可行性”的调研，您还有哪些补充看法或建议？